北京铁路局改革奋进的十年 1978-1988
经济承包
北京、广州、郑州局签订1985年包保责任状
在经济承包中不断发展的北京局
大同分局实行岗位等级挂钩工资制
石景山南站克服奖金分配中的平均主义
干部包点工人联保
北京局成立企业内部银行
天津西站售货部实行租赁经营
太原电务段在车间试行公开招标承包
加强财务管理搞好承包经营
优化劳动组合是深化企业改革突破口
运城站实行站长为首的集团抵押承包
北京工务段实行全员包工制获得可喜变化
承包使邢台铁厂起死回生
面对激烈竞争薄利多干取胜
眼睛向内开发劳力定员余缺自我调剂
天津分局建立站段承包经营机制
天津分局进行考工升等试点
天津分局成立集体企业内部银行
变“单兵承包”为“联体承包”成效显著
打破单位界限优化行车组织
天津分局装机厂公开招标承包
深化改革增强企业活力
天津分局在“大包干”中不搞一刀切
北京局和北京丰台区联合举办劳务市场
三下西站
北京局运输和效益步步高
“三制”走活一盘棋
“大包干”进燕山
北京局加紧落实“微调”方案
围绕影响行车的关键指标搞承包
搞好“大包干”全力作贡献
完善和发展经济承包责任制
北京局分析形势增强改革紧迫感
实行个人集股资产经营承包
谈谈“团体赛”经营思想
勇担风险再闯陡坡——访北京铁路局局长国林