江苏石油商业志(上)
第三章改革与改制
第四节承包经营
第七节建立现代企业制度
第二节企业整顿
第八节治理整顿支公司
第九节分、支公司重组
第一节体制调整
第十节实行“收支两条线”
第五节资产经营
第三节达标升级
第十一节重组改制
第十二节分、支公司一体化管理
第六节推行集团化经营