西安电力电容器厂厂志
第八章企业管理
第一节综合计划管理
一、管理机构的设置与变化
四、考核指标的变化与指标管理
五、强化统计工作系统的作用
六、设计数字模型,开展微机应用
三、计划管理体系的变化
七、发展横向经济联系,扩大联合与协作
二、综合计划科的业务范围