山东电力建设第二工程公司志
第三篇 施工管理
第三章 施工组织和技术管理
第五节 工程技术资料管理
二、管理内容
照 片 工程施工管理
华能德州发电厂3号机组交接仪式。
华能南通发电厂二期工程启动验收委员会会议。
九十年代以来,各工程编制的竣工档案资料达到了规格化,不断提高水平,图为莱城一期的竣工资料。
公司经理与业主签定施工合同。
九十年代中期以来。公司在各项目工地设置了“文件中心”,对工地各类文件材料实行统一管理,图为聊城工地文件中心工作的场面。
改革开放以来公司注重学习发达国家工程管理经验,图为外国专家在石横一期工程中。为公司工程管理、技术人员讲课。
莱城电厂一期工程施工合同。
各项目工程编制的施工组织总设计。
“九五”以来,推广应用了国外先进的工程管理软件,图为聊城工程中利用P3软件进行工程施工管理。
石横发电厂4号机组启动验收委员会举行会议。
每项工程竣工以后都及时编制和出版《工程总结》,图为九十年代以后出版的部分工程总结,其中莱城一期工程总结上了新水平。
公司每月都召开月度计划平衡会议。
青岛发电厂1号机组启动验收委员会举行会议。