广船国际公司志(1993.5-2003.5)
第五章 深化改革改进管理
第一节 深化生产经营体制、机制改革
八、强化发展战略导向,谋求公司走上健康持续发展的道路
五、建立风险管理部,加强企业风险防范制
四、建立技术中心,强化科技进步对企业发展的促进力
七、针对造船产品提出重建“成本、技术、计划”三大管理体系
二、逐步改革和完善对事业部的经营责任监督与考核机制
三、建立财务中心,增强财务收支的透明度和会计核算的规范性
六、内部公司化和管理集团化
一、建立以利润为中心的事业部制、强化内部管治上的经济效益导向