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序言

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编辑说明

目录

概述

第一篇 中国水电国际经营组织机构沿革及水电国际公司组建

• 第一章 国际经营机构沿革

  • 第一章 中国水电历次系统性国际工作会议

  • 第一节 国际业务职能部门的初期设置和管理（1995年5月～2000年10月）

  • 第一节 中国水利水电工程总公司第一次外经工作会议

  • 第二节 海外事业部与非独立法人实体国际公司并行阶段（2000年10月～2004年12月）

  • 第二节 中国水利水电工程总公司第二次外经工作会议

  • 第三节 海外事业部与独立法人实体水电国际公司并行阶段（2005年1月～2014年2月）

  • 第四节 水电国际公司单独运行阶段（2014年2月～2016年2月）

  • 第三节 中国水利水电工程总公司第三次外经工作会议

  • 第五节 中国电建集团国际工程有限公司（2016年3月10日至今）

  • 第四节 中国水利水电工程总公司外经业务工作会议

  • 第五节 中国水利水电建设集团公司首次外经工作会议

  • 第六节 中国水电／水电国际公司历年直属驻外机构的组建、调整及负责人任职

  • 第二章 中国水电建设集团国际工程有限公司成立

  • 第六节 中国水利水电建设集团公司第二次国际经营工作会议

  • 第七节 中国水利水电建设股份有限公司2010年国际经营工作会议

  • 第一节 水电国际公司的组建背景

  • 第八节 中国水利水电建设股份有限公司2011年国际经营管理工作会议

  • 第二节 水电国际公司的组建和注册

  • 第九节 水电股份公司深化优化国际业务优先发展战略研讨会

  • 第三节 水电国际公司的基本架构

  • 第二章 中国水电国际经营分年简述

  • 第四节 水电国际公司成立庆典

  • 第五节 法人治理结构

  • 第一节 1993年国际经营工作简述

  • 第二节 1994年国际经营工作简述

  • 第三节 1995年国际经营工作简述

  • 第四节 1996年国际经营工作简述

  • 第五节 1997年国际经营工作简述

  • 第六节 1998年国际经营工作简述

  • 第七节 1999年国际经营工作简述

  • 第八节 2000年国际经营工作简述

  • 第九节 2001年国际经营工作简述

  • 第十节 2002年国际经营工作简述

  • 第十一节 2003年国际经营工作简述

  • 第十二节 2004年国际经营工作简述

  • 第十三节 2005年国际经营工作简述

  • 第十四节 2006年国际经营工作简述

  • 第十五节 2007年国际经营工作简述

  • 第十六节 2008年国际经营工作简述

  • 第十七节 2009年国际经营工作简述

  • 第十八节 2010年国际经营工作简述

  • 第十九节 2011年国际经营工作简述

  • 第二十节 2012年国际经营工作简述

  • 第二十一节 2013年国际经营工作简述

  • 第二十二节 2014年国际经营工作简述

  • 第二十三节 2015年国际经营工作简述

第二篇 中国水电国际工作会议及经营工作

第三篇 市场开拓

• 第一章 市场营销网络的建立和沿革

• 第二章 市场营销主要成果

  • 第一节 早期（1995～1999年）以水电总公司名义签约的国际工程项目

  • 第二节 通过竞争性投标获取的一批国外大型或重大国际项目

  • 第三节 融资投资类及中外政府合作框架项目

  • 第四节 形成了众多以项目群为特征的国别市场

  • 第五节 签署了一批重要的备忘录、合作协议

• 第三章 市场营销的主要管理制度

第四篇 企业管理

• 第一章 战略管理

  • 第一节 战略思想的提出

  • 第二节 中国水电国际发展战略

  • 第三节 中国水电国际发展战略的实施成果

  • 第四节 战略管理工作机构沿革

  • 第五节 水电国际公司战略管理历年主要工作

• 第二章 财务资金管理

  • 第一节 国际业务的财务管理

  • 第二节 国际业务的资金管理

  • 第三节 对境外国有资产的监督管理

  • 第四节 国际财务资金管理的系统性重点工作

  • 第五节 主要管理制度

  • 第六节 主要经济数据

• 第三章 人力资源开发与管理

  • 第一节 人力资源管理组织体系的建立和沿革

  • 第二节 人力资源开发与管理的主要工作

  • 第三节 人力资源管理的主要管理制度

• 第四章 外事管理

  • 第一节 外事管理机构

  • 第二节 外事管理主要工作

  • 第三节 外事管理的主要管理制度

• 第五章 法务管理与风险防控

  • 第一节 法务管理与风险防控管理组织体系建设

  • 第二节 风险防控的主要工作

  • 第三节 法务管理与风险防控主要管理制度

• 第六章 工程管理

  • 第一节 工程管理组织机构的建立和沿革

  • 第二节 历年来主要工作

  • 第三节 工程管理的主要管理制度

• 第七章 非传统安全事件管理

  • 第一节 非传统安全主要事件

  • 第二节 非传统安全事件主要数据

  • 第三节 非传统安全亭件管理的主要管理制度

• 第八章 设备物资管理

  • 第一节 设备物资管理部门设置及沿革

  • 第二节 机电设备及物流管理历年来主要工作

  • 第三节 机电设备及物流管理的主要管理制度

• 第九章 信息化管理

  • 第一节 信息化管理工作机构

  • 第二节 信息化建设历年主要工作

  • 第三节 信息化建设的主要管理制度

• 第十章 综合管理

  • 第一节 综合管理机构沿革

  • 第二节 历年来综合管理的主要工作

  • 第三节 综合管理的主要管理制度

• 第十一章 社会责任管理

  • 第一节 中国水电在国际经营中履行社会责任的主要情况

  • 第二节 中国水电履行社会责任制度体系建设

  • 第三节 水电国际公司履行社会责任部分事例采撷

第五篇 党群工作与企业文化建设

• 第一章 党建工作

  • 第一节 党的组织建设及沿革

  • 第二节 水电国际公司成立党支部期间的党建工作（2000年7月～2005年11月）

  • 第三节 水电国际公司成立党委、纪委期间的党建及纪委工作（2005年11月～2016年3月）

• 第二章 海外党建工作

  • 第一节 海外党建工作指导思想、工作体系、工作原则

  • 第二节 海外党建工作情况

• 第三章 水电国际公司工会及职工代表大会

  • 第一节 工会组织的组建及主要工作

  • 第二节 水电国际公司职工代表大会

• 第四章 水电国际公司共青团工作

  • 第一节 团组织的组建和沿革

  • 第二节 团委的主要工作

• 第五章 企业文化建设

  • 第一节 中国水电国际经营工作中企业文化建设中的管理体系建设

  • 第二节 中国水电境外企业文化建设主要情况

• 第六章 对外宣传

  • 第一节 中国水电对外宣传的相关规定

  • 第二节 历年对外宣传主要工作

第六篇 审计监察

• 第一章 中国水电国际经营审计监察组织

• 第二章 国际公司历年来审计监察主要工作

• 第三章 内部审计监察相关文件

  • 第一章 亚洲

  • 第一节 市场综述

  • 第二节 按国别分列

第七篇 境外工程项目选介

• 第二章 非洲

  • 第一节 市场综述

  • 第二节 按国别分列

• 第三章 美洲

  • 第一节 市场综述

  • 第二节 按国别分列

• 第四章 欧洲

  • 第一节 市场综述

  • 第二节 按国别分列

• 第五章 大洋洲

  • 第一节 市场综述

  • 第二节 按国别分列

第八篇 大事记

附录

• 一、重要论述

  • 1．郭建堂：统一思想认识，发挥整体优势，努力实施水电施工企业“走出去”战略

  • 2．郭建堂：在国际市场上谋求最大发展和最广泛合作

  • 3．范集湘：坚持科学发展观，大力实施国际业务优先发展战略，努力建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团

  • 4.范集湘：解放思想，创新模式，推动国际经营管理转型升级，加快打造质量效益型世界一流公司

  • 5.刘起涛：深入贯彻党的“十六大”精神，紧紧抓住经济发展重要战略机遇期，不断加快水电建设集团公司国际发展

  • 6.刘起涛：以科学发展观统领全局，充分发挥政治核心作用，沿着国际化发展道路奋勇前进

  • 7.晏志勇：在中国电力建设集团（股份）有限公司2016年工作会议上的讲话

  • 8.晏志勇：在中国电建集团国际工程有限公司第一次工作会议上的讲话

  • 9.孙洪水：在中国电力建设集团（股份）有限公司2015牟工作会议上的报告

  • 10.孙洪水：在中国电建集团国际工程有限公司第一次工作会议上的讲话

  • 11.黄保东：深入贯彻中央外事工作会议精神，以优先发展战略为指导，开创集团公司国际经营工作新局面

  • 12.黄保东：科学发展战略引领全面推动公司国际化转型持续提升国际竞争力

  • 13.王斌：紧紧抓住“一带一路”战略机遇，实现共赢

• 二、重要工作会议专稿

  • l.曾兴亮：解放思想，科学发展，为开创国际业务新局面而努力奋斗

  • 2.曾兴亮：弯道超越，转型升级，齐心协力推动国际业务新一轮较快发展

  • 3.丁拯国：凝心聚力，落实责任，发挥党组织的政治优势，促进国际业务持续健康快速发展

  • 4.丁拯国：在中国电建集团国际工程有限公司揭牌仪式暨第一次工作会议上的总结讲话

  • 5.章运礼：解放思想，改革创新，深入推进优先发展战略开创国际业务新局面

  • 6.宋东升：紧跟国家战略创新驱动强能力实施二次创业发展才是硬道理

  • 7.宋东升：整合集团资源，全面实施电建国际业务集团化，加速团队融合，倾力打造国际一流开发建造商

  • 8.梁军：在水电国际公司2015年年中工作会议上的报告

  • 9.熊立新：在水电国际公司2015年工作会议暨一届二次职工代表大会上的总结讲话

编后记

封底