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目录

概述

第一篇 解放之前（1911-1949年）

• 第一章 机构沿革

  • 第一节 交通银行的成立

  • 第二节 无锡交通银行的沿革

• 第二章 业务经营

  • 第一节 存放款业务

  • 第二节 发行与汇兑

  • 第三节 代理业务

  • 第四节 堆栈业务

第二篇 解放初期（1949-1958年）

• 第一章 机构沿革

• 第二章 业务经营

  • 第一节 恢复营业及债权债务清理

  • 第二节 基本建设拨款与监督

  • 第三节 对公私合营企业公股的清理

第三篇 重新组建之后(1987-2007年)

• 第一章 重新组建

  • 第一节 批准筹建

  • 第二节 开业准备

  • 第三节 改称分行

  • 第四节 升格直属分行

• 第二章 机构人事

  • 第一节 管理委员会分会

  • 第二节 行长（总经理）

  • 第三节 管理部门

  • 第四节 经营部门

  • 第五节 行员组成

• 第三章 资本金

  • 第一节 资本金的筹集

  • 第二节 统一法人，同股同权同利

  • 第三节 股息分配

• 第四章 公司业务

  • 第—节 公司存款

  • 第二节 公司贷款

  • 第三节 公司新业务的拓展

  • 第四节 网上银行

• 第五章 个人金融业务

  • 第一节 对私存款

  • 第二节 个人贷款

• 第六章 国际业务

  • 第一节 国际结算

  • 第二节 外汇存贷款

  • 第三节 外汇交易

  • 第四节 国际业务创新发展

  • 第五节 外汇会计

• 第七章 中间业务

  • 第一节 对公中间业务

  • 第二节 对私中间业务

  • 第三节 外汇中间业务

• 第八章 其他金融业务

  • 第一节 保险业务

  • 第二节 证券业务

  • 第三节 投资与租赁

• 第九章 计划管理

  • 第一节 信贷收支计划管理

  • 第二节 资产负债管理

  • 第三节 资金管理

  • 第四节 利率管理

  • 第五节 现金管理

  • 第六节 统计管理

• 第十章 财务管理

  • 第一节 财务核算体系的演变

  • 第二节 资产负债

  • 第三节 财务收支

  • 第四节 实现税款

  • 第五节 利润与呆坏账核销

  • 第六节 财务考核指标及完成情况

  • 第七节 内部财务管理

• 第十一章 授信管理

  • 第一节 健全授信管理机制

  • 第二节 完善授信管理制度

  • 第三节 规范信贷业务流程

  • 第四节 严格信贷检查管理

• 第十二章 风险资产管理

  • 第一节 健全风险管理制度

  • 第二节 清收化解不良资产

  • 第三节 法律合规管理

• 第十三章 会计结算

  • 第一节 结算

  • 第二节 联行

  • 第三节 会计内控

• 第十四章 电子化建设与管理

  • 第一节 发展概况

  • 第二节 综合业务系统

  • 第三节 零售业务系统

  • 第四节 国际业务系统

  • 第五节 办公自动化

  • 第六节 核心业务处理系统

  • 第七节 计算机系统、网络与安全

  • 第八节 计算机管理制度建设

• 第十五章 人力资源管理

  • 第一节 人事管理

  • 第二节 薪酬管理

  • 第三节 教育培训

  • 第四节 社会保障

• 第十六章 审计

  • 第一节 现场稽核

  • 第二节 非现场稽核

  • 第三节 围绕中心工作开展稽核检查

• 第十七章 纪检监察

  • 第一节 加强党风廉政建设

  • 第二节 开展党纪法纪教育

  • 第三节 开展执法监察和专项检查

  • 第四节 查处违法违纪案件

• 第十八章 党工团和企业文化建设

  • 第一节 党的建设

  • 第二节 工会建设

  • 第三节 共青团建设

  • 第四节 企业文化建设

• 第十九章 后勤保障

  • 第一节 基本建设与固定资产管理

  • 第二节 后勤保障与物业管理

• 第二十章 安全保卫

  • 第一节 守库押运

  • 第二节 安全防护

  • 第三节 规章制度

• 第二十一章 异地支行

  • 第一节 江阴支行

  • 第二节 宜兴支行

  • 第三节 锡山支行

附录

• 大事记

• 荣誉榜

• 重要文件辑存

编后记

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