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题词

序言

编志组织名单

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• 益阳地区物资局局长李作新1986年8月在公司干部职工会上讲话

• 公司领导成员合影

• 公司第一任经理时子千（左起第二人）在参加编志座谈

• 地区物资局编志办负责同志在公司听取编志汇报

• 公司营业大楼外貌

• 公司办公楼外貌

• 第一仓库（危库）外貌

• 第二仓库（综合库）外貌

• 第二仓库内景

• 第三仓库（散库）外貌

• 第四仓库（橡胶机械厂内）侧照

• 公司业务负责干部在进行市场信息分析

• 公司贸易中心在洽谈业务

• 公司业务人员在送货上门

• 公司财会人员在进行经济活动分析

• 公司储运干部在讨论仓储管理工作

• 办公室人员在忙于后勤服务工作

• 政工人员在探讨新形势下的思想政治工作

• 公司“职工之家”之一角

• 公司在就港直拨物资

• 公司历年所获奖旗之一角

• 公司历年所获奖状之一角

• 益阳行署颁发的“企业整顿合格证”

• 益阳市政府授予的“重合同守信用单位”奖扁

• 公司邀请有关负责人员在进行编志座谈

• 公司编志办人员在工作

• 益阳市地形示意图

• 益阳地区轻化建材公司

• ①办公楼

• ②营业部

• ③第二仓库

• ④益阳地区轻化建材公司第一仓库(危险品库)平面图

• ⑤益阳地区轻化建材公司第二仓库(水泥库)平面图

目录

第一章：概述

第二章：大事记

第三章：购销业务

• 第一节：物资工作的指导方针

• 第二节：物资计划管理

• 第三节：组织资源

• 第四节：供应方式

• 第五节：轮胎管理

• 第六节：推广散装水泥

• 笫七节：合同管理

• 第八节：业务集成

• 第九节：经营统配部管产品异动情况

第四章：支援生产建设

• 第一节：指导思想

• 第二节：支援农田建设

• 第三节：支援重点工程

• 第四节：扶植地方产品资源

第五章：财务与物价

• 第一节：会计核算概况

• 第二节：资金占用及运用管理

• 第三节：制订库存定额，调整库存结构

• 第四节：固定资产投资和管理

• 第五节：主要经济指标历年完成情况

• 第六节：严格财经纪律与健全制度

• 第七节：各个时期的物价有关规定

• 第八节：历史收费标准与作价原则

• 第九节：主要物资价格 历年升降指数

• 第十节：物价监督与建制情况

第六章：储运与安全

• 第一节：仓库设置

• 第二节：历年吞吐量

• 第三节：仓库管理

• 第四节：运输管理

• 第五节：安全消防工作

第七章：企业整顿

• 第一节：企业整顿的开展

• 第二节：规章制度的健全

• 第三节：坚持边整边改 促进各项工作取得了显著效果

第八章：改革、开放

• 第一节：调整经营体制 发挥内部机制作用

• 第二节：开展“三扩四改”，发展购销业务

• 第三节：改进财务管理 实行核算包干

• 第四节：开展横向经济联营

• 第五节：推行经理负责制 层层承包任务

第九章：职工队伍建设

• 第一节：领导班子的建设

• 第二节：组织建设

• 第三节：群团工作

• 第四节：职工教育

• 第五节：职工队伍、素质

• 第六节：计划生育

• 第七节：劳资福利

• 第八节：落实政策

• 第九节：奖惩纪要

第十章：行政管理和后勤服务

• 第一节：行政管理制度

• 第二节：后勤服务工作

第十一章：机构沿革及人事变动

• 第一节：机构变化情况

• 第二节：领导人的更迭

• 第三节：历年中层干部选拔情况

• 第四节：历年公司工作人员一览表

编后语