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中国石油吉林省吉林市销售分公司志

中国石油天然气集团公司企业精神

中国石油天然气集团公司经营理念

题词

《中国石油吉林省吉林市销售分公司志》编纂委员会

《中国石油吉林省吉林市销售分公司志》编审人员

其它编审人员

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• 中国石油吉林市区加油站分布图

• 中国石油吉林省吉林市销售分公司加油站一览表

• 中国石油吉林省吉林市销售分公司总经理 尹万臣

• 中国石油吉林省吉林市销售分公司党委书记 姜大立

• 中国石油吉林省吉林市销售分公司领导班子成员

• 中国石油吉林省吉林市销售分公司办公大楼

• 阿什油库铁路接卸栈桥

• 阿什油库罐区

• 阿什油库泵房

• 阿什油库付油亭

• 阿什油库全貌

• 阿什油库化验室

• 阿什油库营业室

• 汽运油罐车队

• 阿什油库乙醇汽油调配中心

• 阿什油库微机联网付油系统

• 阿什油库消防队

• 铁路自备车

• 口前加油中心

• 吉庆加油站

• 临江桥加油站

• 江北加油站

• 长春路加油加气站

• 水工加油站

• 哈电加油站

• 江南加油站

• 高速加油站

• 松花湖水上加油站

• 口前农机加油站

• 欣昌北加油站

• 徐州路加油站

• 蛟河长虹加油站

• 永吉岔路河加油站

• 磐石第三加油站

• 桦甸加油中心

• 舒兰环城加油站

• 舒兰加油站

• 江密峰加油站

• 解放北路加油站

• 吉林大街加油站

• 龙潭山加油站

• 吉林大街加油站润滑油超市

• 口前加油中心超市

• 桦甸加油中心超市

• 中油销售总公司田景惠副总经理到分公司检查指导工作

• 中油吉林省销售分公司王振刚总经理到阿什油库检查工作

• 吉林省石油总公司于臣副总经理陪同部分省、市销售分公司领导到分公司考察

• 国家公安部消防局警务处长杨旭光率队到分公司检查安全防火工作

• 市场营销工作会议

• 成品油市场整顿工作会议

• 吉林地区领导干部工作会议

• 加油站管理工作会议

• 分公司所属加油站员工喜换新装

• 加油站员工统一着装上岗服务

• 员工为客户免费擦车

• 设备检修

• 通讯员培训班

• 微机培训班

• 分公司经营与办公全部实现微机化并实现全地区联网

• 安全知识培训班

• 消防运动会

• 文艺演出

序言

凡例

目录

概述

大事记(1978-2005)

第一篇 组织机构

• 第一章 中油吉林市销售分公司组织机构沿革

  • 第一节 简况

  • 第二节 沿革

• 第二章 各支公司组织机构沿革

  • 第一节 永吉支公司组织机构沿革

  • 第二节 磐石支公司组织机构沿革

  • 第三节 桦甸支公司组织机构沿革

  • 第四节 蛟河支公司组织机构沿革

  • 第五节 舒兰支公司组织机构沿革

• 第三章 各直属公司组织机构沿革

  • 第一节 吉林市轻质油公司组织机构沿革

  • 第二节 吉林市润滑油公司组织机构沿革

  • 第三节 吉林市石油仓储运输公司组织机构沿革

• 第四章 机关行政组织机构沿革

  • 第一节 经理办公室

  • 第二节 综合业务处

  • 第三节 财务资产处

  • 第四节 审计监察处

  • 第五节 储运安全处

  • 第六节 人事处

  • 第七节 安全保卫处

  • 第八节 综合信息处

  • 第九节 成品油市场整顿办公室

• 第五章 管理中心组织机构沿革

  • 第一节 大客户管理服务中心沿革

  • 第二节 加油站经营管理中心沿革

  • 第三节 油品配送中心沿革

  • 第四节 后勤服务中心沿革

  • 第五节 网络设备管理中心沿革

第二篇 石油商品经营

• 第一章 石油商品市场与销售

  • 第一节 建国初期

  • 第二节 第一个五年计划时期

  • 第三节 第二个五年计划时期

  • 第四节 国民经济调整时期

  • 第六节 第五个五年计划时期

  • 第七节 第六个五年计划时期

  • 第八节 第七个五年计划时期

  • 第九节 第八个五年计划时期

  • 第十节 中油集团公司重组时期

• 第二章 石油商品购进与库存

  • 第一节 石油商品资源状况

  • 第二节 石油商品购进与库存

• 第三章 车用乙醇汽油推广使用

  • 第一节 车用乙醇汽油应用概况

  • 第二节 吉林省推广使用车用乙醇汽油实施封闭运行

  • 第三节 分公司车用乙醇汽油配套改扩建工程建设

第三篇 社会节油

• 第一章 管理机构

• 第二章 社会节油工作

  • 第一节 1954年-1960年

  • 第二节 1966年-1977年

  • 第三节 1978年-1986年

• 第三章 节油措施

  • 第一节 封车节油

  • 第二节 定额管理

  • 第三节 定量供应

  • 第四节 交旧供新

• 第四章 节油新技术推广

  • 第一节 多极火花塞

  • 第二节 九孔片强化喉管

  • 第三节 纸浆锯末滤清器

  • 第四节 老旧解放牌汽车“四项改造”

  • 第五节 金属清洗剂

  • 第六节 节能产品

  • 第七节 柴油消烟节油增效剂

第四篇 成品油市场整顿

• 第一章 市场环境

  • 第一节 外部环境

  • 第二节 内部环境

• 第二章 整顿工作机构

  • 第一节 吉林市成品油市场整顿领导机构

  • 第二节 舒兰市成品油市场整顿领导机构

  • 第三节 桦甸市成品油市场整顿领导机构

  • 第四节 蛟河市成品油市场整顿领导机构

  • 第五节 磐石市成品油市场整顿领导机构

  • 第六节 永吉县成品油市场整顿领导机构

  • 第七节 分公司内设成品油市场整顿机构

• 第三章 成品油市场整顿工作

  • 第一节 1989年-1993年

  • 第二节 1994年-1997年

  • 第三节 中油集团公司重组后

• 第四章 成品油市场整顿典型事例

第五篇 油库建设

• 第一章 油库概况

  • 第一节 阿什油库

  • 第二节 黄旗油库

  • 第三节 永吉油库

  • 第四节 永宁油库

  • 第五节 桦甸油库

  • 第六节 柳树河油库

  • 第七节 舒兰油库

• 第二章 油库建设

  • 第一节 分公司油库建设

  • 第二节 永吉支公司油库建设

  • 第三节 磐石支公司油库建设

  • 第四节 桦甸支公司油库建设

  • 第五节 蛟河支公司油库建设

  • 第六节 舒兰支公司油库建设

第六篇 加油站建设

• 第一章 加油站发展概况

  • 第一节 1978年-1987年

  • 第二节 1988年-1998年

  • 第三节 1999年-2005年

• 第二章 加油站建设

  • 第一节 吉林分公司加油站建设

  • 第二节 永吉支公司加油站建设

  • 第三节 磐石支公司加油站建设

  • 第四节 桦甸支公司加油站建设

  • 第五节 蛟河支公司加油站建设

  • 第六节 舒兰支公司加油站建设

第七篇 库站管理

• 第一章 安全管理

  • 第一节 安全管理工作

  • 第二节 管理机构

  • 第三节 安全检查

  • 第四节 安全教育

  • 第五节 消防安全管理

  • 第六节 隐患整改

• 第二章 计量管理

  • 第一节 计量管理工作

  • 第二节 管理机构

  • 第三节 计量人员

  • 第四节 计量管理

  • 第五节 计量器具

  • 第六节 油品进、销、存计量

• 第三章 质量管理

  • 第一节 质量管理工作

  • 第二节 管理机构

  • 第三节 油品进、销、存质量管理

  • 第四节 质检项目

• 第四章 损耗管理

  • 第一节 损耗管理工作

  • 第二节 损耗计算

  • 第三节 定额损耗

  • 第四节 损耗分类

  • 第五节 损耗处理

  • 第六节 降耗措施

• 第五章 设备管理

  • 第一节 设备管理工作

  • 第二节 管理机构

  • 第三节 设备档案

  • 第四节 设备前期管理

  • 第五节 设备检修

  • 第六节 设备事故

• 第六章 油桶管理

  • 第一节 油桶规格

  • 第二节 油桶管理

  • 第三节 油桶价格

第八篇 企业管理

• 第一章 商品计划

  • 第一节 管理机构

  • 第二节 计划管理工作

  • 第三节 计划的种类和目录

  • 第四节 计划的编制和审查

  • 第五节 计划的调整与执行

• 第二章 统计管理

  • 第一节 管理机构

  • 第二节 统计工作

  • 第三节 统计目录

• 第三章 内部审计

  • 第一节 审计机构

  • 第二节 审计职责

  • 第三节 审计工作职权

  • 第四节 审计工作

• 第四章 行政监察

  • 第一节 监察机构

  • 第二节 监察职责

  • 第三节 监察职权

  • 第四节 监察工作

• 第五章 财务会计

  • 第一节 核算体制

  • 第二节 财务计划

  • 第三节 资金管理

  • 第四节 费用管理

  • 第五节 会计科目

  • 第六节 财务分析

  • 第七节 财务报表

• 第六章 人事劳资

  • 第一节 管理机构

  • 第二节 职工队伍

  • 第三节 干部队伍

  • 第四节 劳动用工

  • 第五节 劳动工资

  • 第六节 奖金

  • 第七节 福利

• 第七章 职工教育

  • 第一节 职教机构

  • 第二节 职教经费

  • 第三节 “双普”教育

  • 第四节 学历教育

  • 第五节 业务培训

  • 第六节 等级培训

  • 第七节 政治教育

  • 第八节 技术竞赛

• 第八章 价格管理

  • 第一节 价格管理工作

  • 第二节 管理机构

  • 第三节 石油商品作价

  • 第四节 价格调整

• 第九章 科技工作

  • 第一节 管理机构

  • 第二节 管理制度

  • 第三节 技术革新

  • 第四节 新技术应用

  • 第五节 科研成果

• 第十章 信息网络

  • 第一节 管理机构

  • 第二节 信息网络系统建设

  • 第三节 品牌打造与形象宣传

• 第十一章 债务清理

  • 第一节 清欠机构

  • 第二节 清欠工作

• 第十二章 服务管理

  • 第一节 分公司成立初期

  • 第二节 上划中国石化总公司时期

  • 第三节 上划中油集团公司时期

• 第十三章 车辆管理

  • 第一节 自有机动车辆发展状况

  • 第二节 公务车辆管理

  • 第三节 油罐车辆管理

第九篇 党群工作

• 第一章 党的组织

  • 第一节 沿革

  • 第二节 历届党员大会

  • 第三节 党务工作机构

  • 第四节 党委工作

• 第二章 纪律检查委员会

  • 第一节 沿革

  • 第二节 纪检工作

• 第三章 工会组织

  • 第一节 沿革

  • 第二节 职工代表大会

  • 第三节 工会工作

• 第四章 共青团组织

  • 第一节 沿革

  • 第二节 共青团工作

第十篇 集体企业

• 第一章 分公司集体企业

  • 第一节 沿革

  • 第二节 集体企业发展

• 第二章 各支公司集体企业

  • 第一节 永吉支公司集体企业

  • 第二节 舒兰支公司集体企业

  • 第三节 蛟河支公司集体企业

  • 第四节 桦甸支公司集体企业

第十一篇 人物

• 第一章 领导干部

  • 第一节 分公司历任经理、副经理级领导干部

  • 第二节 分公司历任经理助理

  • 第三节 划人单位经理、副经理级领导干部

  • 第四节 各支公司历任经理、副经理级领导干部

  • 第五节 各直属公司历任经理、副经理级领导干部

  • 第六节 各专业公司历任经理、副经理级领导干部

  • 第七节 分公司机关各处室历任正、副科级领导干部

• 第二章 离休干部

• 第三章 专业技术人员

  • 第一节 工程技术类

  • 第二节 经济类

  • 第三节 统计类

  • 第四节 会计类

  • 第五节 政工类

  • 第六节 其它类

• 第四章 先进人物

第十二篇 典型事故、案例汇编

附录：齐心协力 抢险救灾——桦甸支公司抗洪抢险救灾记实

编后记