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序

凡例

目录

概述

大事记

第一章 企业组织

• 第一节 机构沿革

  • 一、一级机构

  • 二、二级机构

• 第二节 机构设置

第二章 一期工程建设

• 第一节 工程概况

  • 一、工程概况

  • 二、厂址概貌

  • 三、资金来源

  • 四、工程概算

  • 五、厂区布置

• 第二节 前期工作

  • 一、工程筹备

  • 二、征地拆迁

  • 三、三通一平

  • 四、设备引进

  • 五、外事工作

  • 六、生产准备

• 第三节 工程设计

  • 一、设计单位

  • 二、初设与审查

  • 三、主要施工单位

• 第四节 配套工程

  • 一、输变电

  • 二、暖通

  • 三、贮灰场

  • 四、消防

• 第五节 工程管理

  • 一、职能机构

  • 二、投资包干及概算切块，扩大承包责任制

  • 三、招投标管理

  • 四、施工管理

  • 五、工程物资管理

  • 六、工程档案管理

  • 七、索赔管理

• 第六节 竣工与投产

  • 一、工程验收

  • 二、竣工决算

  • 三、机组调试与试运行

  • 四、投产移交

  • 五、达标投产

第三章 一期电力设备

• 第一节 设备及系统

  • 一、锅炉

  • 二、汽轮机

  • 三、电气系统

  • 四、热控系统

  • 五、燃料

  • 六、化学

  • 七、除灰

  • 八、脱硫

  • 九、信息中心

  • 十、消防系统

• 第二节 技术革新与设备改造

  • 一、锅炉设备

  • 二、汽轮机设备

  • 三、电气设备

  • 四、热控设备

  • 五、燃料设备

  • 六、化学设备

  • 七、信息系统与设备改造

第四章 二期工程建设

• 第一节 职能机构

• 第二节 前期工作

  • 一、工程立项

  • 二、工程概况

  • 三、工程招标

  • 四、工程设计

  • 五、施工单位

  • 六、工程概算

  • 七、生产准备

• 第三节 工程建设

  • 一、工程安全管理

  • 二、工程质量管理

  • 三、工程进度管理

  • 四、工程档案管理

  • 五、工程物资管理

  • 六、工程监理工作

• 第四节 工程竣工与投产

  • 一、工程专项验收

  • 二、机组调试与试运行

  • 三、投产移交

  • 四、竣工决算

  • 五、工程达标投产情况

  • 六、工程创优情况

  • 七、工程竣工验收情况

第五章 二期电力设备

• 第一节 设备及系统

  • 一、锅炉

  • 二、汽轮机

  • 三、电气

  • 四、热控

  • 五、燃料

  • 六、化学

  • 七、除灰

  • 八、脱硫

• 第二节 技术革新与更新改造

  • 一、锅炉设备

  • 二、汽机设备

  • 三、电气设备

  • 四、燃料设备

第六章 一期脱硫工程

• 第一节 职能机构

• 第二节 前期工作

  • 一、工程立项

  • 二、工程招标

  • 三、工程设计

  • 四、工程概算

• 第三节 工程建设

  • 一、施工安全管理

  • 二、施工质量管理

  • 三、工程资料管理

  • 四、工程监理

  • 五、工程建设与竣工

• 第四节 脱硫运行管理

  • 一、运行组织

  • 二、运行方式

  • 三、脱硫运行培训

第七章 生产管理

• 第一节 策划管理

  • 一、职能机构

  • 二、主要生产指标

  • 三、技术监督

  • 四、设备可靠性管理

• 第二节 运行管理

  • 一、职能机构

  • 二、运行方式

  • 三、运行操作

  • 四、运行分析

  • 五、专业培训

  • 六、基础管理

• 第三节 检修管理

  • 一、职能机构

  • 二、检修维护

  • 三、基础管理

• 第四节 燃料生产管理

  • 一、职能机构

  • 二、燃料运行

  • 三、燃料检修

  • 四、混配煤管理

  • 五、燃料的存储

  • 六、基础培训

  • 七、创燃料管理标杆电厂

• 第五节 安全监察

  • 一、职能机构

  • 二、安全管理

  • 三、安全性评价

  • 四、劳动保护

  • 五、安全历史记录

第八章 经营管理

• 第一节 行政管理

  • 一、职能机构

  • 二、信息化管理

  • 三、档案管理

  • 四、保密工作

  • 五、治安保卫

  • 六、车辆管理

• 第二节 企业管理

  • 一、安全文明生产双达标

  • 二、创建一流火力发电厂

  • 三、创建节能环保型电厂

  • 四、贯标工作

  • 五、班组建设

• 第三节 计划管理

  • 一、职能与管理

  • 二、计划编制

  • 三、计划执行与考核

  • 四、统计工作

• 第四节 电力市场营销

  • 一、职能机构

  • 二、营销工作

  • 三、电量与电价

  • 四、竞价上网

  • 五、电费回收

  • 六、供热情况

• 第五节 财务管理

  • 一、职能机构

  • 二、固定资产管理

  • 三、资金管理

  • 四、成本管理及全面预算管理

  • 五、税务管理

  • 六、内部控制管理

• 第六节 燃料供应管理

  • 一、职能机构

  • 二、管理体系

  • 三、燃料供应

  • 四、燃料调运

  • 五、验收管理

• 第七节 监察审计

  • 一、职能机构

  • 二、财务与效益审计

  • 三、工程项目审计

  • 四、会计决算报表审计

  • 五、任期经济责任审计

  • 六、其他专项审计

  • 七、项目效能监察

  • 八、制度建设

  • 九、审计软件的应用

• 第八节 物资管理

  • 一、职能机构

  • 二、物资供应

  • 三、仓库管理

  • 四、备品配件管理

  • 五、废旧物资管理

  • 六、搭建物资管理平台

第九章 人力资源

• 第一节 职能机构

• 第二节 员工队伍

  • 一、员工来源

  • 二、人员结构

• 第三节 劳动组织管理

  • 一、工时制度

  • 二、劳动纪律

  • 三、岗位定员

• 第四节 人事管理

  • 一、干部队伍

  • 二、干部管理

  • 三、干部考核

  • 四、干部档案管理

  • 五、员工年度考核

  • 六、职称管理

• 第五节 工资管理

  • 一、工资

  • 二、奖金

  • 三、津贴、补贴

  • 四、劳动生产率

• 第六节 教育与培训

  • 一、组织管理

  • 二、教育与培训

• 第七节 社会保险管理

  • —、职能机构

  • 二、基本养老保险

  • 三、补充养老保险

  • 四、基本医疗保险

  • 五、补充医疗保险

  • 六、失业保险

  • 七、工伤保险

  • 八、生育保险

• 第八节 离退休管理

  • 一、职能机构

  • 二、离退休人员状况

  • 三、日常管理

• 第九节 规范化管理

  • 一、总体目标

  • 二、主要规范内容

第十章 多种经营

• 第一节 机构沿革

  • 一、实业总公司

  • 二、二级机构

• 第二节 经营管理

  • 一、服务主业

  • 二、粉煤灰综合利用

  • 三、磨辐堆焊

  • 四、车辆运输

  • 五、华能营口宾馆

  • 六、华电大夏

• 第三节 后勤服务

  • 一、职能机构

  • 二、职工食堂

  • 三、职工浴池

  • 四、职工活动中心

  • 五、运转休息室

  • 六、卫生所

  • 七、职工生活区

  • 八、房产及住房公积金管理

第十一章 企业发展

• 第一节 供热改造工程

  • 一、一期供热改造工程

  • 二、二期供热改造工程

• 第二节 营口热电项目

  • 一、职能机构

  • 二、工程概况

  • 三、前期工作

  • 四、开工准备及主要施工进度

• 第三节 仙人岛热电项目开发

• 第四节 大石桥热电项目开发

第十二章 党群工作

• 第一节 企业党的建设

  • 一、中共华能营口分公司（电厂）委员会

  • 二、职能机构

  • 三、党政联席会议

  • 四、党建工作

  • 五、宣传思想工作

  • 六、干部队伍建设

  • 七、纪检监察

  • 八、精神文明建设

  • 九、企业文化建设

• 第二节 工会工作

  • 一、工会组织沿革

  • 二、工会历届会员代表大会、职工代表大会召开情况

  • 三、基层分工会

  • 四、民主管理

  • 五、群众经济技术活动及培训工作

  • 六、文体活动

  • 七、合理化建议

  • 八、女工工作

• 第三节 共青团工作

  • 一、组织建设

  • 二、组织活动

  • 三、思想教育和文化活动

人物录

• 现任厂班子成员简介

• 历任厂级领导简介

• 全国“五一”劳动奖章名录

• 股份公司劳动模范名录

• 股份公司技术专家名录

荣誉录

附录

后记

封底