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序

凡例

目录

第一章 重庆康明斯发动机有限公司成立

• 第一节 合资谈判与合资

• 第二节 合资公司成立

• 第三节 合资前的准备

• 第四节 合资公司发展阶段

第二章 董事会及股权变更

• 第一节 董事会

• 第二节 产权

• 第三节 董事会人员构成

• 第四节 合营双方对合资公司的管理

• 第五节 股权拍卖和抵制

  • 附录：拍卖与反拍卖

• 第六节 董事会附设机构

• 第七节 重组

第三章 公司基本情况

• 第一节 成立合资公司的重要文件

• 第二节 合同和章程对相关问题的界定

• 第三节 领导管理体制

• 第四节 土地、人员、设备和引进技术

• 第五节 合资公司主要标识

• 第六节 外方管理人员

• 第七节 全员合资及后来的后勤剥离

• 第八节 解决历史遗留问题

• 第九节 对深圳、上海投资的处置

第四章 管理方式及其变化

• 第一节 经营理念、经营方针、经营目标

• 第二节 管理方法的消化吸收

• 第三节 主要会议形式及沟通方式

• 第四节 企业内部改革

• 第五节 管理制度

第五章 合资公司的管理实践

• 第一节 公司年度方针目标及经济效益

• 第二节 公司重要管理活动

• 第三节 发展规划

• 第四节 “销售权”的争论

  • 附录：（一）99CCEC/CEC0产品技术联合规划会议（JPS）

  • （二）关于市场和分销合作的协议

  • （三）加强公司管理

  • （四）关于下发《增强法制观念，依法维护职工合法权益》的通知

• 第五节 六项治厂原则

• 第六节 企业整合工作

• 第七节 解决部分员工合同问题

第六章 技术改造

• 第一节 技术改造与项目投资情况

• 第二节 Mil发动机项目投资

• 第三节 配套项目的技术改造

• 第四节 工作环境与建设投资

第七章 技术概况

• 第一节 组织结构

• 第二节 各时期工作重点

第八章 主导产品

• 第一节 产品综述

• 第二节 三大系列主导产品NH、K、Mil

• 第三节 配套技术、工程机械、发电机组、车用发动机

第九章 技术改进

• 第一节 大马力柴油机的开发

• 第二节 NT系列大功率柴油机的设计开发

• 第三节 5O5kW的KTA19-G5发动机的设计开发

• 第四节 Ml1-C380E20大功率柴油机

• 第五节 大凸轮ni（Bcni）技术的开发和应用

• 第六节 高原柴油发动机技术的发展

• 第七节 废气旁通阀增压器技术的应用

• 第八节 “空一空”中冷技术的应用

• 第九节 努力发展柴油机电喷技术

• 第十节 工程文件电子管理的设计开发

第十章 产品试验和排放

• 第一节 NT系列和Mil系列柴油机排放的性能

• 第二节 NT柴油发动机欧II排放试验

• 第三节 产品试验室设备及能力

  • 附录：（一）新产品开发与技术进步大事记

  • （二）新产品开发与技术进步获奖情况

第十一章 市场销售

• 第一节 销售机构及产品销售

• 第二节 合资公司销售情况

• 第三节 汽车市场

• 第四节 工程机械

• 第五节 电力市场

• 第六节 军方市场

• 附录：主要主机厂情况介绍

第十二章 销售代理

• 第一节 销售代理制度

• 第二节 代理销售的管理

• 第三节 代理销售服务网络

第十三章 用户服务

• 第一节 服务工作的发展与变化

• 第二节 用户服务网络建设

• 第三节 代理商服务的相关规定

• 第四节 大修及快速反映、“三包”服务

• 第五节 产品的售前和售后服务

• 第六节 用户培训中心建设

第十四章 质量管理

• 第一节 质量方针和质量目标

• 第二节 质量管理组织机构及职责

• 第三节 质量管理体系的建立与实施

• 第四节 质量管理的主要方法

• 第五节 质量管理的主要成效

第十五章 物流管理

• 第一节 物流系统

• 第二节 物资采购与供应

• 第三节 MRPD在生产物流中的实施

• 第四节 物料集中管理和库房改进

第十六章 财务管理

• 第一节 财务、会计、统计职能与职责

• 第二节 资金的运作

• 第三节 AOP的编制

• 第四节 MRPn系统在财务管理的运用

• 第五节 会计组织机构与人员

• 第六节 CCEC与中国重汽的三年清算

• 第七节 成本核算

• 第八节 年度财务审计

• 第九节 应收账款的控制与清收

• 第十节 公司内部审计

第十七章 人力资源管理

• 第一节 人力资源机构

• 第二节 劳动合同、劳动工资、劳动保护

• 第三节 岗位设置与管理

• 第四节 技术力量及其培养政策

• 第五节 人员业绩考评(CPMS)

• 第六节 内退

• 第七节 人事改革

• 第八节 干部管理工作

• 第九节 社会保险统筹

• 第十节 员工培训

第十八章 党组织与党组织作用发挥

• 第一节 “初期协议”党组织的地位和作用

• 第二节 合资后对党支部的调整

• 第三节 党委工作内容及活动方式

• 第四节 公司党组织的地位和作用

• 第五节 党内“创争”活动

• 第六节 宣传思想工作形成新的局面

第十九章 党组织建设

• 第一节 合资公司党员代表大会

• 第二节 党内管理制度

• 第三节 党的建设

• 第四节 纪律检查委员会工作

• 第五节 国安组工作

• 第六节 保密委员会

• 第七节 思想政治工作研究会

第二十章 工会与工会工作

• 第一节 工会会员代表大会

• 第二节 集体合同与平等协商

• 第三节 关心员工生活

• 第四节 支持生产经营活动

• 第五节 女职工工作

• 第六节 职工文体活动

• 第七节 庆祝建厂五十周年

第二十一章 共青团和青年工作

• 第一节 共青团组织概况

• 第二节 团员代表大会

• 第三节 共青团工作总体情况

第二十二章 社区建设

• 第一节 合资公司的后勤工作

• 第二节 重庆重发工贸有限公司成立

• 第三节 医院、幼儿园和医疗制度改革

• 第四节 住房制度改革和集资建房

• 第五节 社区建设与服务

• 第六节 离退休工作

大事记（1995—2004）

附录

• 附录（一）重庆机电控股（集团）公司简介

• 附录（二）重庆重型汽车集团有限责任公司简介

• 附录（三）CCEC党群系统负责人名录

• 附录（四）CCEC两级干部名录

后记

编审委员会

封底