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题词、贺信、贺电

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编纂委员会

序言

目录

第一篇 概述

• 第一章 昆明机床厂时期

  • 第一节 在艰难中前进

  • 第二节 江泽民总书记与党和国家领导人来厂视察

  • 第三节 坚持技术进步研发高新技术产品

  • 第四节 深化企业改革进行股份制改制

• 第二章 昆明机床股份有限公司时期

  • 第一节 在香港和上海成功上市

  • 第二节 进行大规模技术改造

  • 第三节 在U字型经济低谷中前行

  • 第四节 扭亏为盈寻求新的突破

• 第三章 交大昆机科技股份有限公司时期

  • 第一节 企业重组重大的转变

  • 第二节 系统创新进行一系列改造

  • 第三节 科学发展建设健康型企业

• 第四章 沈机集团昆明机床股份有限公司时期

  • 第一节 变革生产方式实现规模效益并重发展

  • 第二节 加大技改力度建设国际化世界级公司

第二篇 公司治理

• 第一章 综述

• 第二章 公司上市

  • 第一节 上市筹备及上市过程

  • 第二节 上市后体制机制的转变

• 第三章 公司治理

  • 第一节 历届董事会殁高管人员情况

  • 第二节 董事会及其重大决议

• 第四章 重大事件

  • 第一节 2001年企业重组

  • 第二节 2005年股东变更（一、二股东）

  • 第三节 股权分置改革

• 第五章 信息披露工作

• 第六章 投资者关系管理

• 第七章 子公司及合资参股公司

  • 附图公司机构设置图

第三篇 营销管理

• 第一章 营销历程

  • 第一节 低谷时期（1989-1990年）

  • 第二节 恢复性回升（1991-1993年）

  • 第三节 七年徘徊（1994-2000年）

  • 第四节 八年跨越式发展（2001-2008年）

• 第二章 开拓市场

  • 第一节 以新产品开拓市场

  • 第二节 培育重点客户扩大市场

  • 第三节 开拓国际市场

• 第三章 为客户服务

  • 第一节 实践售后服务宗旨

  • 第二节 正确处理几个关系

• 第四章 管理体系

  • 第一节 建立营销管理体系的主导思想

  • 第二节 信息网络管理

  • 第三节 目标管理

  • 第四节 价格管理

  • 第五节 办事处建设

  • 第六节 总部保障程序

第四篇 产品制造与采购管理

• 第一章 综述

  • 第一节 管理机构

  • 笫二节 生产组织的演变

  • 第三节 生产组织理念转变、过程控制手段调整

  • 第四节 产品管理机构设置与系统功能完善

  • 第五节 产品结构调整

  • 第六节 规模化生产发展历程

• 第二章 生产计划管理

  • 第一节 生产计划的编制依据和程序

  • 第二节 生产计划的组织实施

  • 第三节 信息化手段的应用

• 第三章 生产进度控制与在制品管理

  • 第一节 二级调度和调度例会

  • 第二节 生产进度控制和考核

  • 第三节 在制品管理

• 第四章 车间管理与工段管理

  • 第一节 车间管理

  • 第二节 工段管理

• 第五章 协力管理

  • 第一节 综述

  • 第二节 外包和承揽历程

  • 第三节 协力管理

• 第六章 机床功能部件事业部

  • 第一节 综述

  • 第二节 从通用事业部到机床功能部件事业部

  • 第三节 检测元件（传感仪器）开发生产始末

• 第七章 采购管理

  • 第一节 综述

  • 第二节 采购计划的编制与组织关系

  • 第三节 供应商管理

  • 第四节 合同管理

  • 第五节 仓储管理

第五篇 产品开发与科技进步

• 第一章 综述

  • 第一节 技术储备雄厚的昆明机床厂时期

  • 第二节 困境中坚持开发的昆机股份时期

  • 笫三节 开发与制造并重的交大昆机时机

  • 第四节 重大型产品称雄的沈机集团昆明机床时期

• 第二章 产品开发

  • 第一节 卧式铣镗床和数控卧式铣镗床、卧式加工中心系列

  • 第二节 数控刨台卧式铣镗床系列

  • 第三节 数控落地铣镗床系列

  • 第四节 加工中心系列

  • 第五节 数控重型回转工作台系列

  • 第六节 坐标镗床系列

  • 第七节 数控龙门铣床

  • 第八节 数控检测元件、数控转台

  • 第九节 其他机床与专用机床和设备

• 第三章 科研试验与验证

• 第四章 工艺管理与工艺进步

  • 第一节 工艺管理

  • 第二节 工艺进步

• 第五章 标准化工作

  • 第一节 标准化机构的延续

  • 第二节 标准化工作的拓展

  • 第三节 行业工作

  • 第四节 标准的制定和修改

  • 第五节 采用国际标准工作

  • 第六节 贯标工作

• 第六章 产品设计与科研管理

  • 第一章 综述

  • 第一节 设计与科研机构的演变

  • 第一节 信息化建设历程

  • 第二节 各室概况和职能范围

  • 第三节 科技管理制度的延续与发展和工作方法

  • 第二节 信息化建设发展思路和目标

  • 第四节 科技管理与技术改造和专利申报

  • 第三节 信息化建设团队

  • 附表：1989-2009年新产品项目表

  • 1989-2009年精密数显、数控转台及其他精密产品项目表

  • 1989-2009年科技产品及科研成果获奖项目表

第六篇 信息化建设

• 第二章 初试MRPII

• 第三章 不断扩展的ERP系统

• 第四章 建设中的研发信息系统

  • 第一节 概述

  • 第二节 系统实施应用成果

  • 第三节 系统建设过程

• 第五章 自主开发的WEB应用

• 第六章 网络建设

第七篇 质量管理

• 第一章 质量管理工作

  • 第一节 综述

  • 第二节 质量环境管理体系

• 第二章 产品生产质量检验

  • 第一节 零件质量检验

  • 第二节 装配质量检验

  • 第三节 铸锻件质量检验

• 第三章 计量室

  • 第一节 概述

  • 第二节 建立测量管理体系

  • 第三节 计量检测能力的提升

  • 第四节 运用计算机技术提升计量工作

  • 附表：主要长度计量仪器配备表

• 第四章 理化室

  • 第一节 综述

  • 第二节 物理检验

  • 第三节 化学检验

  • 附表：昆机与质量有关的获奖项目表

第八篇 财务会计与财务管理

• 第一章 财务会计工作

  • 第一节 综述

  • 第二节 会计核算

  • 第三节 会计政策

  • 第四节 会计报表

  • 第五节 财务报告的审计机构

• 第二章 财务管理

  • 第一节 财务预算管理

  • 第二节 会计电算管理

  • 第三节 利润分配情况

  • 第四节 财务报告

第九篇 人力资源管理

• 第一章 综述

• 第二章 劳动人事管理

  • 第一节 定岗定员、提前退休

  • 第二节 工资改革

  • 第三节 用工管理

  • 第四节 全员合同化管理

  • 第五节 社会保险和住房公积金

• 第三章 人力资源管理

  • 第一节 人力资源规划

  • 第二节 人力资源招聘

  • 第三节 人力资源培训

  • 第四节 薪酬与绩效管理

  • 第五节 用工管理

  • 附表：2001-2008年“五险一金”单位缴费统计表

  • 昆明机床厂技能工资表(1993年制定卜

  • 1989-2008年员工构成及收入情况表

  • 股份公司1993年10月至2008年12月人员增减统计表

  • 2008年度公司培训计划表

第十篇 设备、能源与后勤管理

• 第一章 综述

• 第二章 设备管理

  • 第一节 设备的使用管理

  • 第二节 设备维护

• 第三章 能源管理与节 能减排

  • 第一节 能源管理

  • 第二节 节 能减排

• 第四章 后勤保障

  • 第一节 恒温

  • 第二节 通讯

  • 第三节 毛巾洗涤与工作服清洗

• 第五章 护卫工作

  • 第一节 综述

  • 第二节 护卫管理与综合治理

• 第六章 绿化环卫工作

  • 第一节 绿化

  • 第二节 环卫

• 第七章 食堂管理

  • 第一节 综述

  • 第二节 贝工食堂管理

第十一篇 国际化合作

• 第一章 多种形式的国际化合作

  • 第一节 技术合作

  • 第二节 与国际供应商合作

  • 第三节 扩大机床产业出口

• 第二章 合资公司一昆明道斯机床有限公司

  • 第一节 公司概况

  • 第二节 公司产品

  • 第三节 公司管理

  • 第四节 公司经营模式一集成创新

  • 第五节 企业文化

第十二篇 安全生产与环境保护

• 第一章 综述

  • 第一节 公司安全生产、环境保护委员会及其职责

  • 第二节 安全环保办公室及其职责

• 第二章 安全环保工作

  • 第一节 工伤保险

  • 第二节 教育培训

  • 第三节 安全文化

  • 第四节 环境管理

  • 第五节 劳动保护

  • 第六节 规章 制度

  • 第七节 安全检查

  • 第八节 环境保护

第十三篇 行政工作

• 第一章 公司办公室工作

  • 第一节 综述

  • 第三节 公司办公室岗位职责

• 第二章 档案管理工作

  • 第一节 综述

  • 第二节 档案管理工作

• 第三章 基础建设与修缮管理

  • 第一节 “七五”技改收尾和“八五”基建及技改

  • 第二节 “九五”发展数控机床技改项目

  • 第三节 老大联合厂房拆除和综合厂房建设

  • 第四节 涂装车间建设

  • 第五节 铸造改扩建项目

  • 第六节 铸造清理及加工车间建设

  • 第七节 生产配套设施建设

• 第四章 招标中心工作

第十四篇 党群工作

• 第一章 党建工作综述

  • 第一节 党的组织机构设置与演变

  • 第二节 公司（厂）历次党代表会

  • 第三节 党建工作基本情况

• 第二章 组织工作

  • 第一节 组织机构和干管权限的变迁

  • 第二节 党员发展

  • 第三节 党员教育与管理

  • 第四节 统战工作

• 第三章 宣传工作

  • 第一节 宣传组织机构及媒介演变

  • 第二节 形势教育和主题实践活动

  • 第三节 企业文化建设

  • 笫四节 文明单位创建

  • 第五节 对内对外宣传

  • 第六节 思想政治工作

• 第四章 党的纪律检查工作

  • 第一节 党的纪律检查机构

  • 第二节 党员的教育和违纪党员的查处

  • 第三节 党风廉政建设工作

  • 第四节 招投标监督工作

• 第五章 工会工作

  • 第一节 综述

  • 第二节 历次工会会员代表大会和历届工会委员会

  • 第三节 工会经审工作

  • 第四节 历届职工代表大会情况

  • 第五节 劳动竞赛与职工技术协作活动

  • 第六节 职工劳保福利工作

  • 第七节 女职工工作

  • 第八节 职工文体活动

• 第六章 共青团工作

  • 第一节 团组织活动综述

  • 第二节 历届团员代表大会

第十五篇 集团公司

• 第一章 综述

  • 第一节 集团公司简介

  • 第二节 机构设置

• 第二章 公司改制及注销

  • 第一节 生产经营实体

  • 第二节 后勤服务部门

第十六篇 人物

• 第一章 人物简介

  • 一、1989年以来获省级以上劳动模范人物简介

  • 二、1989年以来历届厂长（总经理）、党委批己、董筝长、监挚射坼简介

• 第二章 表

  • 一、1989年以来历届厂长（总经理）职名表

  • 二、1989年以来历届副厂长（副总经理）职名表

  • 三、1989年以来历届总师（工程、经济、会计）职名表

  • 四、1989年以来历届厂（公司）毙委书记职名表

  • 五、1989年以来历届厂（公司）党委副书记兼纪委书记职名表

  • 六、1989年以来历届厂（公司）工会主席职名表

  • 七、1989年以来历届厂（公司）团委书记职名表

  • 八、1989年以来历届副总师（工程、经济、会计）职名表

  • 九、1993年以来历届董事长职名表

  • 十、1993年以来历届副董事长职名表

  • 十一、1993年以来历届监事会主席职名表

  • 十二、1993年以来历届董事职名表

  • 十三、1993年以来历届董事会秘书职名表

  • 十四、1989年以来获市级以上先进模范人物表

• 第三章 录

  • 一、1989年以来担任中层干部名录

  • 二、1989年以来在职高级专业技术人员名录

  • 三、1989年以来在职中级专业技术人员名录

  • 四、厂（公司）级标兵、劳模、优秀科技工作者

  • 五、2009年6月全公司在册职工名录

第十七篇 大事记

• 1989年9月9日至2009年6月30日

附录：史料辑存

• 报刊资料等22篇

• 编辑人员名单

• 后记