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序

凡例

目录

综述

大事记

第一篇 企业制度

• 第一章 治理结构

  • 第一节 专业厂管理模式

  • 第二节 有限责任公司管理模式

  • 第三节 合资公司管理模式

• 第二章 机构沿革

  • 第一节 董事会

  • 第二节 经营管理机构

  • 第三节 党委机构

• 第三章 公司领导更迭

  • 第一节 历任董事会、监事会成员

  • 第二节 历任经营管理（领导班子）成员

  • 第三节 历届党委成员

  • 第四节 历届纪委成员

• 第四章 中级管理人员更迭

  • 第一节 中级管理人员花名册

  • 第二节 1999年～2008年历任中级管理人员名单

第二篇 发展战略

• 第一章 战略规划

  • 第一节 “十五”规划

  • 第二节 2³（2004年～2007年）中期事业计划

  • 第三节 1³（2008年～2012年）中期事业计划

• 第二章 投资规划

  • 第一节 历年投资基本情况

  • 第二节 历年重大投资项目

• 第三章 经营绩效

  • 第一节 历年主要经济指标完成情况

  • 第二节 历年获得的荣誉称号

第三篇 经营管理

• 第一章 企业管理

  • 第一节 概况

  • 第二节 企业管理

  • 第三节 日产管理方法的导入

  • 第四节 方针管理

  • 第五节 信息系统管理

  • 第六节 经济合同管理

• 第二章 质量管理

  • 第一节 概况

  • 第二节 质量管理制度

  • 第三节 质量管理体系的建立与运行

  • 第四节 历年质量攻关改进项目

  • 第五节 现场质量管理

  • 第六节 质量检验

  • 第七节 计量管理

  • 第八节 质量指标完成情况

• 第三章 生产管理

  • 第一节 概况

  • 第二节 生产组织方式的推进与演变

  • 第三节 生产计划编制与调度

  • 第四节 现场管理与QCD改善

  • 第五节 SCM改善

  • 第六节 车队管理

• 第四章 安技环保管理

  • 第一节 概况

  • 第二节 环境\职业健康一体化管理

  • 第三节 KYT管理

  • 第四节 “安全月”活动

  • 第五节 劳动保护

  • 第六节 环保工作

• 第五章 财务管理

  • 第一节 概况

  • 第二节 财务制度

  • 第三节 预算管理

  • 第四节 成本管理

  • 第五节 固定资产管理

  • 第六节 流动资产管理

  • 第七节 价格管理

  • 第八节 内部控制与监督

  • 第九节 财务软件应用

• 第六章 人力资源管理

  • 第一节 概况

  • 第二节 劳动用工管理

  • 第三节 劳动工资管理

  • 第四节 劳动合同管理

  • 第五节 技术职称管理

  • 第六节 员工教育与培训

  • 第七节 劳动定额管理

  • 第八节 保险与统筹管理

  • 第九节 中级管理人员管理

  • 第十节 外事活动

• 第七章 装备管理

  • 第一节 概况

  • 第二节 设备计划保全管理

  • 第三节 装备大修与日常维修

  • 第四节 装备技术攻关

  • 第五节 装备更新与管理

  • 第六节 能源管理

  • 第七节 动力站房管理

  • 第八节 备件与工装管理

  • 第九节 设备统计表

• 第八章 产品研发与技术创新

  • 第一节 概况

  • 第二节 新产品开发与试制

  • 第三节 新材料开发与新工艺应用

  • 第四节 标准化管理

  • 第五节 工装设计

  • 第六节 技术降成本

  • 第七节 科协与科技成果

• 第九章 采购管理

  • 第一节 概况

  • 第二节 原材料与外协零配件供应

  • 第三节 采购与价格管理

  • 第四节 供应商管理

  • 第五节 废旧物资回收利用

• 第十章 市场营销管理

  • 第一节 概况

  • 第二节 “东风有限”内部市场

  • 第三节 “东风有限”外主机配套市场

  • 第四节 “东风有限”外社会零售市场

  • 第五节 售后服务管理

• 第十一章 仓储管理

  • 第一节 概况

  • 第二节 仓库管理

  • 第三节 物流管理

• 第十二章 公司办公室工作

  • 第一节 概况

  • 第二节 综合室工作

  • 第三节 档案室工作

  • 第四节 保卫室工作

第四篇 生产分厂

• 第一章 管件分厂

  • 第一节 概况

  • 第二节 产品销售工作

  • 第三节 产品配套开发

  • 第四节 现场管理与QCD改善

  • 第五节 历年获得的集体与个人荣誉

• 第二章 零件分厂

  • 第一节 概况

  • 第二节 产品自销工作

  • 第三节 产品调试与生产工作

  • 第四节 质量管理工作

  • 第五节 现场管理与QCD改善

  • 第六节 历年获得的集体与个人荣誉

• 第三章 三泵分厂

  • 第一节 概况

  • 第二节 历年生产情况

  • 第三节 现场管理与QCD改善

  • 第四节 历年获得的集体与个人荣誉

• 第四章 油水泵分厂

  • 第一节 概况

  • 第二节 新产品开发与生产情况

  • 第三节 现场管理与QCD改善

  • 第四节 历年获得的集体与个人荣誉

• 第五章 空压机分厂

  • 第一节 概况

  • 第二节 历年生产产品与产量

  • 第三节 新产品调试与生产情况

  • 第四节 历年质量改进与QCD改善成果

  • 第五节 历年获得的集体与个人荣誉

• 第六章 制造分厂

  • 第一节 概况

  • 第二节 制度建设与信息化管理

  • 第三节 历年生产情况

  • 第四节 质量自控与KYT活动

  • 第五节 现场改善与降成本活动

  • 第六节 历年技能竞赛成果

第五篇 党群工作

• 第一章 党的建设

  • 第一节 基层党组织建设

  • 第二节 党员代表大会

  • 第三节 党组织重要活动

  • 第四节 基层党支部考核与表彰

  • 第五节 发展党员工作

  • 第六节 党建理论研究成果

  • 第七节 统战工作

  • 第八节 保密与信访工作

  • 第九节 人民武装工作

  • 第十节 社会治安综合治理工作

• 第二章 纪检监察

  • 第一节 概况

  • 第二节 党风廉政建设

  • 第三节 效能监察

  • 第四节 历年违纪案件统计

• 第三章 宣传工作

  • 第一节 概况

  • 第二节 政治理论教育

  • 第三节 形势目标教育

  • 第四节 企业文化建设

  • 第五节 宣传报道工作

• 第四章 工会工作

  • 第一节 概况

  • 第二节 历届职代会与工代会

  • 第三节 班组建设

  • 第四节 员工技能竞赛

  • 第五节 群众性经济技术创新工程活动

  • 第六节 文体活动与文化阵地建设

  • 第七节 劳动保护工作

  • 第八节 女员工工作

  • 第九节 公益活动

  • 第十节 厂务公开

  • 第十一节 劳动争议

  • 第十二节 工会获得的主要荣誉

• 第五章 共青团工作

  • 第一节 概况

  • 第二节 历届团代会和组织机构设置

  • 第三节 团的组织工作

  • 第四节 创品牌活动

  • 第五节 拜师学艺活动

  • 第六节 争先创优荣誉

  • 第七节 历年团建理论研究成果

第六篇 公司辅业

• 第一章 辅业管理

  • 第一节 概况

  • 第二节 泵源公司

• 第二章 公司辅业

  • 第一节 卫生所

  • 第二节 幼儿园

  • 第三节 单身公寓

  • 第四节 冷饮厂

  • 第五节 纯净水厂

• 第三章 离退休员工管理

  • 第一节 概况

  • 第二节 离退休员工管理

第七篇 人物

• 第一章 劳动模范

  • 第一节 湖北省劳动模范

  • 第二节 东风公司劳动模范

• 第二章 先进人物

  • 第一节 “东风有限”、零部件事业部先进人物

  • 第二节 中央企业团工委先进人物

  • 第三节 公司历年十大标兵（十佳优秀员工）

附录

• 附录一 领导重要讲话

• 附录二 1999年～2008年工伤事故

• 附录三 1999年～2008年批量质量事故

索引

后记