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中国东风汽车公司志丛书神龙汽车有限公司分卷

中国东风汽车公司志丛书《神龙汽车有限公司分卷》编纂委员会

中国东风汽车公司志丛书《神龙汽车有限公司分卷》

中国东风汽车公司志丛书《神龙汽车有限公司分卷》提供史实资料单位领导及人员名单

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• 武汉市行政区划图

• 神龙汽车有限公司武汉总厂平面布置图

• 法国工业园全景图

• 襄樊总厂全景图

• 自动生产线（冲压）

• 开卷线（冲压）

• 车身成型定位焊机（焊装）

• 地板总成线机器人群（焊装）

• 车门全自动生产线（焊装）

• 同步双链（涂装）

• 烘干炉煤气自动燃烧器（涂装）

• 装配机器人（变速箱）

• 玻璃涂胶机械手（总装）

• 凸轮轴无心磨床（发动机）

• 缸体顶面精磨（发动机）

• 缸盖变余量铣削机床（发动机）

• 连杆步进式珩磨机（发动机）

• 安全检测线

• 车轮冲击试验

• 淋雨试验

• 整车模拟试验

• 跑道试验

• 缓慢偏差测量间

• 变速箱试验

• 发动机试验

• 三坐标测量仪

• 车身焊接撕裂破坏性试验

• 计算机管理

• SPV条形码管理

• 看板管理

• 色彩管理

• 富康大家族

• 1990年12月19日，第二汽车制造厂与雪铁龙公司轿车合资合同在巴黎正式签约

• 1993年2月26日，公司在武汉建设工地举行开工典礼

• 1992年5月18日—19日，公司在北京召开第一次董事会

• 1992年9月4日，东风公司在襄樊东风汽车装试厂举行“东风汽车公司富康轿车下线仪式”

• 1995年9月8日，公司在武汉总厂总装分厂召开总装线调试装车祝捷大会

• 1998年6月18日，公司在清华大学进行富康轿车安全性检测碰撞试验取得成功被誉为中国轿车“第一撞”

• 1998年7月21日，特大暴雨突袭武汉，富康轿车行驶如舟，被誉为华夏轿车“第一漂”

• 1998年8月28日，公司通过中国汽车产品认证委员会质量体系认证中心和法国国际质量认证有限公司的IS09001第三方质量体系认证

• 1997年6月10日，公司在上海举行富康1.6i电喷车投放仪式

• 1998年9月28日，公司在北京亚运村奥林匹克体育中心隆重举行神龙富康988三厢轿车及富康1.4i电喷轿车投放仪式

• 1999年6月13日，神龙富康轿车获得99全国汽车拉力赛烟台站2L组和S3组两项冠军

• 1999年11月25日，国家开发银行、中国东方资产管理公司、神龙公司举行“债转股”框架协议签字仪式

• 1999年5月17日，公司在武汉举行神龙富康智能型变速箱轿车投放仪式

• 1999年4月24日，神龙富康988三厢车被指定为中国99昆明世界园艺博览会唯一工作用车

• 1999年2月20日，公司在武汉总厂举行“两会”用车发车仪式

• 1994年7月7日，法国工贸部部长隆盖率法国经济贸易代表团访问神龙公司

• 1998年6月15日，法国前总理、波尔多市市长、国民议会议员阿兰·朱佩率领的波尔多市政府代表团访问神龙公司

• 1996年10月2日，加拿大前总理克拉克访问神龙公司

• 雪铁龙公司技术专家给公司员工讲解富康车发动机装配操作要领

• 企业文化

• 企业荣荣誉称号附图

序

凡例

目录

第一篇 概述

第二篇 大事记

第三篇 建设历程

• 第一章 筹建阶段

  • 第一节 前期准备

  • 第二节 工程设计

  • 第三节 工艺设计

• 第二章 基建阶段

  • 第一节 为大规模基本建设作准备

  • 第二节 大规模基建工程的实施

  • 第三节 主要建筑工程描述

  • 第四节 公用动力工程

  • 第五节 工程中采用的新技术、新材料、新结构

  • 第六节 存在的问题及应吸取的教训

• 第三章 生产准备及调试阶段

  • 第一节 生产准备工作程序

  • 第二节 生产准备项目组织形式及工作方法

  • 第三节 工艺设计的消化吸收

  • 第四节 生产准备完成情况

• 第四章 试生产、投产阶段

• 第五章 项目总投资

• 第六章 工程组织与项目管理

• 第七章 项目竣工验收

  • 第一节 内部审计、工程结算

  • 第二节 竣工验收准备

  • 第三节 项目验收情况

• 第八章 附表（图）

第四篇 机构沿革

• 第一章 董事会

• 第二章 总经理

• 第三章 各部门、工厂

第五篇 企业管理

• 第一章 概况

  • 第一节 公司董事会主要工作制度和决策

  • 第二节 委员会制度

• 第二章 企业管理进程

• 第三章 组织与管理系统规划

  • 第一节 概述

  • 第二节 第一个POMS

  • 第三节 第二个POMS

  • 第四节 第三个POMS

• 第四章 现代化管理方法的运用

  • 第一节 矩阵式团队工作方式

  • 第二节 精益生产方式

  • 第三节 财务电算化和成本控制

• 第五章 企业管理标准

  • 第一节 概述

  • 第二节 规范和体系

  • 第三节 标准的完善和控制

  • 第四节 标准间的协调统一

• 第六章 企业管理的主管部门

  • 第一节 组织系统部的职能和机构演变

  • 第二节 人员情况

第六篇 计算机应用

• 第一章 概况

• 第二章 计算环境与技术支持

  • 第一节 企业计算环境

  • 第二节 技术环境建设

  • 第三节 技术支持与服务合同

• 第三章 计算机应用系统

  • 第一节 应用系统开发方法与过程

  • 第二节 应用系统的体系结构

  • 第三节 各领域的应用系统

  • 第四节 关于2000年问题

• 第四章 通讯网络建设

  • 第一节 通讯系统

  • 第二节 办公设备

  • 第三节 计算机网络

第七篇 人事管理

• 第一章 概况

  • 第一节 人事管理特点

  • 第二节 职能与组织机构沿革

  • 第三节 人员情况

• 第二章 岗位管理

  • 第一节 岗位测评

  • 第二节 人员信息网络

• 第三章 人力资源管理

  • 第一节 人力资源构成

  • 第二节 人员预算

  • 第三节 人员招聘

  • 第四节 劳动合同的管理

  • 第五节 工资管理

• 第四章 员工培训

  • 第一节 培训中心概况

  • 第二节 培训课程开发

  • 第三节 培训菜单

  • 第四节 培训计划

  • 第五节 培训教学

  • 第六节 技术培训、技术援助

  • 第七节 对外承接培训

• 第五章 员工管理

  • 第一节 工人管理

  • 第二节 专业干部管理

  • 第三节 领导干部管理

  • 第四节 专业技术职称管理

  • 第五节 考评谈话

  • 第六节 人事档案管理

• 第六章 社会保险与福利

  • 第一节 概述

  • 第二节 工伤保险

  • 第三节 患病与非因公负伤待遇

  • 第四节 养老保险

  • 第五节 生育保险

  • 第六节 失业保险

• 第七章 事务管理

  • 第一节 保卫管理

  • 第二节 消防管理

  • 第三节 车辆管理

第八篇 财务管理

• 第一章 概况

  • 第一节 筹建与工作发展

  • 第二节 职能和组织机构演变

  • 第三节 人员情况

  • 第四节 重大事件

• 第二章 预算管理

• 第三章 资金管理

• 第四章 成本管理

• 第五章 审计与监督

  • 第一节 内部审计工作的建立

  • 第二节 内部审计工作的发展

第九篇 产品开发

• 第一章 概况

  • 第一节 职能和组织机构演变

  • 第二节 人员情况

  • 第三节 试验能力

• 第二章 引进产品与中国化适配

  • 第一节 引进产品简介

  • 第二节 中国化适配

• 第三章 国产化

  • 第一节 零部件国产化

  • 第二节 材料国产化

• 第四章 新产品开发

  • 第一节 TU5JP/K发动机

  • 第二节 TU3JP/K发动机

  • 第三节 自动变速箱

  • 第四节 ABS制动防抱系统

  • 第五节 A185/60 R14宽胎和多幅条铝合金车轮

  • 第六节 两厢型电喷轿车

  • 第七节 神龙富康988三厢型轿车

  • 第八节 EM加长车

  • 第九节 R23/R21车身改型开发

• 第五章 标准、法规和技术文件管理

  • 第一节 技术文件管理

  • 第二节 产品标准与法规

第十篇 工程制造

• 第一章 概况

  • 第一节 职能和组织机构演变

  • 第二节 人员情况

• 第二章 投资预算管理

  • 第一节 投资预算管理体制的形成

  • 第二节 投资的管理机构

  • 第三节 投资预算管理的程序

  • 第四节 投资预算管理的特点

• 第三章 工艺技术管理

  • 第一节 工艺管理组织机构

  • 第二节 工艺管理文件

  • 第三节 产品变更管理(OCM管理)

  • 第四节 现场工艺改进管理

  • 第五节 材料管理

  • 第六节 工时管理

• 第四章 物流管理

  • 第一节 物流管理的演变和发展

  • 第二节 物流管理体制

  • 第三节 物流系统特点

• 第五章 科技档案管理

第十一篇 物资采购

• 第一章 概况

  • 第一节 筹建与工作发展

  • 第二节 职能和组织机构演变

  • 第三节 人员情况

• 第二章 采购计划和管理

  • 第一节 采购管理

  • 第二节 采购计划组织与推进

  • 第三节 采购预算与经济分析

• 第三章 国产化工作

  • 第一节 概述

  • 第二节 组织与推进

  • 第三节 国产化审核

• 第四章 设备采购

  • 第一节 概述

  • 第二节 设备采购工作程序

  • 第三节 设备采购重要事项

• 第五章 零部件采购

  • 第一节 概述

  • 第二节 采购成本控制

  • 第三节 供应商管理

• 第六章 工业品采购

  • 第一节 概述

  • 第二节 采购成本控制

  • 第三节 供应商管理

• 第七章 储运业务

  • 第一节 概述

  • 第二节 供应商管理

第十二篇 生产管理

• 第一章 综合计划

  • 第一节 概述

  • 第二节 综合计划

  • 第三节 信息统计

  • 第四节 行政管理

• 第二章 生产协调

  • 第一节 概述

  • 第二节 生产计划与生产协调

  • 第三节 供应

  • 第四节 现场管理

• 第三章 生产技术

  • 第一节 概述

  • 第二节 产品更改工业化实施

  • 第三节 制造明细表的管理

  • 第四节 预批量生产的组织

  • 第五节 材料技术管理

  • 第六节 新产品项目管理

• 第四章 安全生产与环境保护

  • 第一节 概述

  • 第二节 劳动安全卫生防护设施建设

  • 第三节 安全管理

  • 第四节 环境保护

  • 第五节 环境管理

• 第五章 装备和能源管理

第十三篇 质量管理

• 第一章 概况

  • 第一节 职能和组织机构演变

  • 第二节 检测设备

  • 第三节 人员情况

• 第二章 质量体系

  • 第一节 质量体系建设

  • 第二节 质量体系运行

  • 第三节 质量体系认证

• 第三章 质量的预防与改进

  • 第一节 概述

  • 第二节 新产品开发的质量预防与改进

  • 第三节 生产过程的质量预防与改进

  • 第四节 售后用户的质量预防与改进

• 第四章 供应商质量保证

  • 第一节 供应商质量能力评估

  • 第二节 外协件的产品与工艺控制

  • 第三节 外协件初始样件验审

  • 第四节 定期审核

  • 第五节 外协件业绩考核及质量改进

• 第五章 质量监测、控制、审核

  • 第一节 概述

  • 第二节 原材料、外协件质量监控

  • 第三节 机加质量监测、控制、审核

  • 第四节 车身质量监测、控制、审核

  • 第五节 工序质量审核

• 第六章 围绕市场，让用户更满意

  • 第一节 整车质量保证

  • 第二节 持续用户质量改进

  • 第三节 不断完善的用户服务质量

第十四篇 市场营销

• 第一章 概况

  • 第一节 市场营销部的建立

  • 第二节 职能和组织机构演变

  • 第三节 人员情况

• 第二章 市场调研

  • 第一节 找准产品的市场定位

  • 第二节 建立信息网络、围绕市场营销开展调研活动

• 第三章 销售及营销策划

  • 第一节 历年销售情况概述

  • 第二节 商务政策

  • 第三节 新产品投放与展示

  • 第四节 销售网络的建设与发展

  • 第五节 备件销售

  • 第六节 仓储运输

• 第四章 售后服务

  • 第一节 售后服务网络的建设和发展

  • 第二节 搞好售后服务、促进销售

  • 第三节 精品服务工程

• 第五章 广告宣传

  • 第一节 树立富康轿车全面形象

  • 第二节 紧紧围绕产品进行广告宣传

  • 第三节 中国轿车第一“撞”和华夏轿车第一“漂”

  • 第四节 绿色环保第一“贴”

• 第六章 国际商务

  • 第一节 国际商务的建立

  • 第二节 整车出口

  • 第三节 零部件出口

第十五篇 公共关系

• 第一章 概况

  • 第一节 组织机构

  • 第二节 公共关系工作发展历程

  • 第三节 公共关系部历任领导情况

• 第二章 文秘档案

  • 第一节 文秘工作

  • 第二节 档案管理

  • 第三节 保密工作

  • 第四节 史志编修工作

• 第三章 法律事务与政策研究

  • 第一节 法律工作

  • 第二节 政策研究工作

• 第四章 宣传媒体与企业形象宣传

  • 第一节 机构及负责人

  • 第二节 对内宣传

  • 第三节 对外宣传

  • 第四节 企业形象宣传

• 第五章 联络与接待

  • 第一节 概述

  • 第二节 接待工作

  • 第三节 联络工作

  • 第四节 票务工作

• 第六章 办事处

  • 第一节 北京办事处

  • 第二节 十堰办事处

  • 第三节 上海办事处

  • 第四节 巴黎办事处

第十六篇 武汉总厂

• 第一章 概况

  • 第一节 建设和发展

  • 第二节 人员情况

  • 第三节 设备、工装、动能情况

• 第二章 冲压分厂

  • 第一节 概述

  • 第二节 生产管理

  • 第三节 质量管理

  • 第四节 安全管理

• 第三章 焊装分厂

  • 第一节 概述

  • 第二节 生产管理

  • 第三节 质量管理

  • 第四节 安全管理

• 第四章 涂装分厂

  • 第一节 概述

  • 第二节 生产管理

  • 第三节 质量管理

  • 第四节 安全管理

• 第五章 总装分厂

  • 第一节 概述

  • 第二节 生产管理

  • 第三节 质量管理

  • 第四节 安全管理

• 第六章 通用技术分部

  • 第一节 概述

  • 第二节 设备运行保证体系

第十七篇 襄樊总厂

• 第一章 概况

  • 第一节 襄樊总厂的建设和发展

  • 第二节 人员情况

  • 第三节 总厂管理

• 第二章 发动机分厂

  • 第一节 概述

  • 第二节 生产管理

  • 第三节 生产实体

• 第三章 变速箱分厂

  • 第一节 概述

  • 第二节 工艺和装备简介

  • 第三节 项目进展情况

  • 第四节 生产实体

• 第四章 车桥分厂

  • 第一节 概述

  • 第二节 生产实体

• 第五章 通用技术分部

  • 第一节 概述

  • 第二节 设备基础管理

  • 第三节 设备管理标准

  • 第四节 设备维修管理模式

  • 第五节 备件计划与库房管理

  • 第六节 能源管理

  • 第七节 动力站房管理

  • 第八节 刃磨刀辅管理

  • 第九节 其它辅助管理

第十八篇 党群工作

• 第一章 党的组织与建设

  • 第一节 党的组织机构

  • 第二节 党的工作制度

  • 第三节 党员代表大会

  • 第四节 党费的管理

  • 第五节 党的组织关系转移和党员统计

• 第二章 纪检与监察

  • 第一节 概述

  • 第二节 党风廉政工作

  • 第三节 信访及案件查处工作

• 第三章 思想政治工作

  • 第一节 宣传工作

  • 第二节 党员、干部教育

  • 第三节 争先创优活动

  • 第四节 职工思想政治工作研究会

• 第四章 工会工作

  • 第一节 组织机构

  • 第二节 工会工作制度

  • 第三节 工会会员代表大会

  • 第四节 工会活动

  • 第五节 女工工作

  • 第六节 生活福利

  • 第七节 劳动保护

  • 第八节 工会经费的管理

• 第五章 共青团工作

  • 第一节 组织与建设

  • 第二节 团员管理

  • 第三节 团内活动

  • 第四节 “青年文明号”

• 第六章 班组建设

  • 第一节 概述

  • 第二节 班组建设工作的启动

  • 第三节 班组建设推进工作

• 第七章 合理化建议

  • 第一节 合理化建议工作的开展

  • 第二节 合理化建议的重要活动和主要成果

• 第八章 科学技术协会

  • 第一节 科协筹建和成立

  • 第二节 科协组织

  • 第三节 科委

  • 第四节 科技刊物《神龙汽车》

  • 第五节 科协开展的主要工作

第十九篇 友德公司

• 第一章 概况

  • 第一节 公司经营范围及经营方针

  • 第二节 公司建设和发展

  • 第三节 组织机构、职能和人员情况

• 第二章 技术和设备

  • 第一节 生产设备

  • 第二节 生产技术

  • 第三节 技术开发能力

• 第三章 质量管理

  • 第一节 “抓两头”

  • 第二节 “控制中间”

• 第四章 成本管理

  • 第一节 成本控制系统

  • 第二节 利用有限的资源、最低的成本获取最大的经济效益

• 第五章 培训

第二十篇 企业荣誉

第二十一篇 人物

• 第一章 国家及省市先进人物

  • 第一节 省级劳模

  • 第二节 市级劳模

  • 第三节 “五一”劳动奖章

  • 第四节 爱企业的优秀职工

  • 第五节 友谊奖

• 第二章 公司级先进人物

  • 第一节 有突出贡献的员工

  • 第二节 先进工作者

  • 第三节 优秀党员

• 第三章 各级专家

第二十二篇 友好往来

• 第一章 国际交往

• 第二章 国内交往

第二十三篇 余志

• 第一章 合资合同章程选编

• 第二章 公司领导重要讲话选编

• 第三章 重大安全事故教训选例

后记

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