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陕汽厂志

战略制胜--第三次创业厂史序言

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• 陕西汽车集团有限责任公司附图

• 2007年11月7日中央政治局常委全国政协主席贾庆林来我公司视察指导工作

• 2007年1月5日中共中央政治局委员、全国人大副委员长、中华全国总工会主席王兆国来陕汽视察指导

• 2005年1月29日中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎来陕汽视察指导

• 2001年11月中共中央政治局委员、中央军委副主席曹刚川会见张董事长和方总经理

• 2007年9月3日全国人大常委会副委员长、全国妇联主席顾秀莲视察陕汽

• 2007年5月10日省委书记赵乐际视察陕汽宝华公司

• 2006年8月2日陕西省省长袁纯清到我公司西厂区视察工作

• 1．陕汽集团董事长张玉浦

• 2．陕汽集团总经理方红卫

• 3．陕汽集团党委书记陈巨元

• 1．充满活力的领导班子

• 2．2007年10月11日陕汽集团公司欢送十七大代表张玉浦进京参加十七大

• 3．唱响陕汽，展示企业风采。图为2006年12月28日规模宏大的《陕汽之歌》晚会演出现场

• 1．2000年陕汽开展“双优”工程建设，打破同质化竞争。图为汇报会

• 2．陕汽与分供方共同打造”双优”品牌

• 1．张玉浦亲自发动企业发展战略大讨论，形成第三次创业发展战略。图为战略研究论文表彰

• 2．实施战略管理，抢抓难得发展机遇。图为张玉浦宣讲陕汽创新战略

• 1.成立集团是陕汽第三次创业启动的标志。图为2002年2月28日陕汽集团成立大会

• 2．资产运营，做强做大。图为2002年4月20日，陕汽集团与湘火炬合资签约仪式

• 3.2002年9月19日，陕汽集团与湘火炬合资组建的陕西重型汽车有限公司成立大会

• 1．陕汽先后与国内外多家优势企业重组，成为辖有22家子公司的现代企业。图为2005年9月16日与美国康明斯合资签字仪式

• 2．吸收社会优势资本做强做大陕汽。图为与延长石油集团合作签约

• 3．陕汽重组改制得到省委、省政府的肯定。图为张玉浦在全省介绍陕汽改革经验

• 1．建设国内一流、与国际接轨的重卡新基地是陕汽发展的里程碑。图为时任省委书记李建国和公司劳模杨茂军为新基地投产揭牌

• 2．张玉浦董事长在新基地投产仪式上讲话

• 3．新基地投产下线剪彩

• 1．陕汽坚持引进与自主开发相结合的创新路线。图为2004年5月18日与德国MAN公司技术合作签约仪式

• 2．陕汽坚持与潍柴、法士特等优势总成企业合作创新，打造黄金产业链 图为2003年12月21日与潍柴动力技术合作签字

• 3．陕汽先后自主开发出奥龙、德龙、德御和第三代军车等换代产品，图为德龙下线

• 1．实施信息化管理，建立新平台。图为2003年6月7日ERP项目启动大会

• 1．推行精益管理，开展品质提升活动。图为2007年3月30日品质提升成果发布会

• 1．依靠职工办企业，图为领导班子向职工代表述职

• 2．陕汽实施人才兴企战略。图为2005年新进公司人才恳谈会

• 1．陕汽重视企业文化建设。图为2005年12月16日企业文化宣贯动员大会

• 2.企业文化建设硕果累累。图为党委书记陈巨元在全国企业文化优秀成果颁奖大会上

• 3．2006年7月20日，陕汽首创品牌宣言发布会，与黄金产业链企业共同展示“德赢天下，品质成就未来”的品牌理念

• 1．陕汽弘扬德文化，首家发布《卡车司机生存状况蓝皮书》，并于2007年6月19日首办中国卡车司机节

• 2．2007年9月11日陕汽重卡、汉德车桥荣获中国名牌

• 3．陕汽重卡车桥出口印度，标志我国汽车总成技术出口实现零突破。 图为2007年6月18日车轿技术出口印度签字仪式

• 产销双超百亿，标志陕汽迈上新台阶。图为2007年9月28日省长袁纯清、市委书记孙青云为百亿庆典揭牌

编审委员会

编纂委员会

《陕汽厂志》第二卷

目录

第一篇 引领陕汽不断走向辉煌的带头人

第二篇 陕汽集团的组建与改制、合资工作

• 第一章 陕西汽车集团有限责任公司

  • 第一节 概述

  • 第二节 集团公司改制

  • 第三节 企业法人治理结构建设

  • 第四节 体制创新和制度建设

  • 第五节 子公司的规范化管理

  • 第六节 国内、国际化合作

  • 第七节 陕汽集团后勤部门的改革

  • 第八节 改制为企业带来巨大的推动力

  • 第九节 陕汽集团发展规划

• 第二章 集团公司下属企业的改革改制

  • 第一节 陕西重型汽车有限公司

  • 第二节 宝鸡华山工程车辆有限责任公司

  • 第三节 陕西汉德车桥有限公司

  • 第四节 西安康明斯发动机有限公司

  • 第五节 陕西德仕汽车部件(集团)有限责任公司

  • 第六节 陕西万方汽车零部件有限公司

  • 第七节 陕西金鼎铸造有限公司概况

  • 第八节 陕西通汇汽车物流有限公司

  • 第九节 陕西重型汽车进出口有限公司

  • 第十节 陕西华臻三产工贸有限责任公司

  • 第十一节 陕西同创华亨汽车散热装置有限公司

  • 第十二节 陕西欧舒特汽车股份有限公司

  • 第十三节 陕西蓝通转动轴有限公司

  • 第十四节 陕西方圆汽车标准件有限责任公司

  • 第十五节 陕西通力专用汽车有限责任公司

  • 第十六节 天津市天挂车辆有限公司

  • 第十七节 中集陕汽重卡(西安)专用车有限公司

  • 第十八节 陕汽集团职工培训大学(陕西汽车技工学校)

  • 第十九节 陕西重型客车工业联营公司

第三篇 基地建设

• 第一章 陕汽商用车产业园

  • 第一节 准备阶段

  • 第二节 施工阶段(7475)

  • 第三节 工程收尾与二期工程(4356)

  • 第四节 建设中组织协调机构(2211)

• 第二章 子公司的新生产基地建设(8997)

  • 第一节 陕西宝鸡华山工程车辆有限责任公司的新厂区建设

  • 第二节 陕西德仕汽车部件(集团)有限责任公司北郊厂区

  • 第三节 陕西汉德车桥有限公司西安工厂

  • 第四节 陕西万方汽车零部件有限公司

  • 第五节 西安康明斯发动机有限公司

  • 第六节 中集陕汽重卡(西安)专用车有限公司

  • 第七节 陕西通力专用汽车有限责任公司

  • 第八节 陕西蓝通转动轴公司

  • 第九节 天津市天挂车辆有限公司改扩建项目

  • 第十节 陕西通汇汽车物流有限公司

  • 第十一节 陕西方圆汽车标准件有限公司

  • 第十二节 陕西华亨同创汽车散热器有限责任公司

第四篇 企业管理

• 第一章 企业文化建设

  • 第一节 陕汽文化的发展与形成

  • 第二节 陕汽文化的建设

  • 第三节 陕汽文化的研究与展示

  • 第四节 对陕汽文化的评估与规划

  • 第五节 子公司的企业文化

  • 第六节 企业宣传媒体

• 第二章 行政事务管理

  • 第一节 概述

  • 第二节 为企业领导层重大决策提供服务

  • 第三节 秘书工作

  • 第五节 文书档案管理

  • 第六节 厂志编撰与政策研究

  • 第七节 驻北京办事处

• 第三章 企业组织管理

  • 第一节 概述

  • 第二节 机构设置和调整

  • 第三节 管理规划和管理制度

  • 第四节 管理进步的策划与组织

  • 第五节 企业信息化管理

• 第四章 计划管理

  • 第一节 概述

  • 第二节 经营计划管理

  • 第三节 统计信息管理

  • 第四节 考核管理

• 第五章 人力资源管理

  • 第一节 概述

  • 第二节 人力资源管理

  • 第三节 绩效管理

  • 第四节 新酬管理

  • 第五节 干部管理

  • 第六节 培训

  • 第七节 人事档案管理

• 第六章 资产管理

  • 第一节 概述

  • 第二节 集团公司资产管理

  • 第三节 集团公司财务管理

  • 第四节 集团子公司管理

• 第七章 财务管理

  • 第一节 概述

  • 第二节 积极筹借资金，服务于生产经营和新基地建设

  • 第三节 财务核算与管理

  • 第四节 成本管理

  • 第五节 价格管理

  • 第六节 做好税收管理，争取相关优惠政策

  • 第七节 做好内部控制管理，组织ERP系统规范化运作

• 第八章 规划管理

  • 第一节 概述

  • 第二节 技改记措管理

  • 第三节 企业规划管理

  • 第四节 对外合作管理

• 第九章 法律事务管理

  • 第一节 概述

  • 第二节 普法教育

  • 第三节 诉讼非诉讼事务

  • 第四节 合同管理

  • 第五节 招投标管理

  • 第六节 知识产权管理

  • 第七节 法律咨询和服务

  • 第八节 工商管理

第五篇 技术管理与产品创新

• 第一章 技术管理

  • 第一节 汽车工程研究院概述

  • 第二节 产品开发项目管理

  • 第三节 产品资源管理

  • 第四节 创新及专利管理

  • 第五节 生产技术准备管理

  • 第六节 首次外包件、配套件管理

  • 第七节 标准化管理

  • 第八节 技术档案管理

  • 第九节 科学技术协会

• 第二章 创新产品

  • 第一节 产品发展概述

  • 第二节 陕汽集团及陕重汽的重要产品介绍

  • 第三 子公司产品简介

• 第三章 工艺管理

  • 第一节 工艺日常管理工作

  • 第二节 工艺纪律贯彻

  • 第三节 工艺降低成本(896)

  • 第四节 新材料、新工艺使用及推广

  • 第五节 计算机《工艺路线管理系统》的开发及全面推行

• 第四章 质量管理

  • 第一节 概述

  • 第二节 质量体系管理

  • 第三节 质量信息与质量改进

  • 第四节 群众性质量管理工作

  • 第五节 创建中国名牌产品

  • 第六节 计量管理

  • 第七节 理化试验

第六篇 生产与营销

• 第一章 生产管理

  • 第一节 概述

  • 第二节 计划管理

  • 第三节 调度管理

  • 第四节 现场管理

  • 第五节 专业厂子公司的生产管理

• 第二章 设备能源工具管理

  • 第一节 概述

  • 第二节 设备管理

  • 第三节 能源管理

  • 第四节 工具管理(通用工具)

• 第三章 安技环保管理

  • 第一节 概述

  • 第二节 安技管理

  • 第三节 环保管理

• 第四章 物资采供配套与仓储配送管理

  • 第一节 概述

  • 第二节 采供管理

  • 第三节 配套分供方与子公司的管理

  • 第四节 仓储与配送

• 第五章 市场营销与品牌建设

  • 第一节 概述

  • 第二节 销售业绩

  • 第三节 市场营销与品牌建设

  • 第四节 销售网络建设

  • 第五节 营销金融

  • 第六节 售后服务

  • 第七节 配件供应

  • 第八节 子公司的市场销售

第七篇 党群工作

• 第一章 党委工作

  • 第一节 概述

  • 第二节 组织工作

  • 第三节 宣传工作

  • 第四节 保密工作

• 第二章 纪律监察、监察与审计工作

  • 第一节 概述

  • 第二节 纪检工作

  • 第三节 监察工作

  • 第四节 审计工作

• 第三章 职代会与工会工作9840

  • 第一节 职工(会员)代表大会

  • 第二节 工会组织

  • 第三节 集体协商与集体合同

  • 第四节 劳动竞赛

  • 第五节 班组建设

  • 第六节 劳动争议与劳动保护

  • 第七节 女工工作

  • 第八节 宣传教育

  • 第九节 生活福利与社会慈善

  • 第十节 文体活动

  • 第十一节 蓝通公司的工会工作

  • 第十二节 万方公司的班组建设

• 第四章 共青团工作

  • 第一节 概述

  • 第二节 基层团组织的变化

  • 第三节 团组织的主要工作

• 第五章 治安保卫工作

  • 第一节 概述

  • 第二节 生产保卫

  • 第三节 刑侦治安

  • 第四节 火灾消防管理

  • 第五节 车辆交通安全管理

  • 第六节 商用车产业园的治安保卫工作

• 第六章 人民武装工作

  • 第一节 概述

  • 第二节 主要工作

第八篇 社区管理与后勤服务

• 第一章 社区建设与管理

  • 第一节 车城温泉花园的建设协商与业主管理

  • 第二节 幸福社区管理

  • 第三节 地方政府支持的环境改善项目

  • 第四节 万寿社区管理

  • 第五节 宝华公司的社区建设与管理

• 第二章 中小学教育

  • 第一节 西厂区的中小学教育

  • 第二节 东厂区的中小学教育

• 第三章 医疗卫生

  • 第一节 商用车产业园的医疗卫生

  • 第二节 西厂区的医疗卫生

  • 第三节 东厂区的医疗卫生

• 第四章 幼儿教育

  • 第一节 车城温泉花园的幼儿教育

  • 第二节 西厂区的幼儿教育

  • 第三节 东厂区的幼儿教育

• 第五章 其他服务工作

  • 第一节 商用车产业园的后勤服务工作

  • 第二节 西厂区的服务工作

  • 第三节 东厂区的服务工作

  • 第四节 宝华公司新生产区的后勤服务工作

  • 第五节 万方公司新区的后勤服务工作

  • 第六节 德仕公司新区的后勤服务

  • 第七节 特种车事业部的食堂创建与管理

附录

• 附录一 2001年-2007年张玉浦董事长部分重要讲话(摘要)

• 附录二、历任公司领导成员名单

• 附录三、历年生产经营指标完成情况

• 附录四 光荣榜

• 附录六、重要文献资料

• 附录七、相关单位简介

• 附录八、《陕汽之歌》、楹联、诗词、书法、篆刻、作品

后记