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凡例

目录

概述

• 一、地理环境

• 二、历史沿革

大事记

第一篇 体制机构与法人治理

• 第一章 体制

  • 第一节 隶属关系

  • 第二节 领导体制

• 第二章 机构

  • 第一节 筹建机构

  • 第二节 机构变革

• 第三章 公司现状及法人治理

  • 第一节 北车兰州机车有限公司

  • 第二节 中国北车集团兰州机车厂

  • 第三节 公司法人治理

第二篇 基本建设

• 第一章 基建工作概况

  • 第一节 基建管理机构沿革

  • 第二节 历年基建投资完成情况

• 第二章 生活区基建

  • 第一节 生活区基建施工

  • 第二节 生活区增扩建工程

  • 第三节 第四生活区基建施工

  • 第四节 第五生活区基建施工

• 第三章 老厂设计

  • 第一节 厂址选择与确定

  • 第二节 勘测工作

  • 第三节 设计工作

• 第四章 老厂施工

  • 第一节 老厂区基建施工

  • 第二节 工程质量与投资分析

  • 第三节 厂区增扩建工程

• 第五章 转产内燃、电力改扩建工程

  • 第一节 扩建内燃机车修理系统的准备与确定

  • 第二节 扩建内燃机车修理系统的总体设计

  • 第三节 柴油机分厂基建施工

  • 第四节 老厂改扩建施工

  • 第五节 电力机车检修能力建设

• 第六章 生产能力提升扩建工程

  • 第一节 机车检修、工矿机车生产能力提升扩建工程

• 第七章 风电项目基本建设

  • 第一节 玉门风电分公司建设一期、二期工程

  • 第二节 新疆北军能源装备有限公司扩能改造工程

• 第八章 物流项目基本建设

• 第九章 企业搬迁

  • 第一节 管理机构设立

  • 第二节 搬迁准备工作

第三篇 产品开发与技术管理

• 第一章 产品开发、技术管理组织协调

  • 第一节 产品开发与技术管理组织协调机构沿革

  • 第二节 主要工作

• 第二章 产品开发

  • 第一节 产品开发机构沿革

  • 第二节 蒸汽机车检修产品开发

  • 第三节 内燃机车检修产品开发

  • 第四节 电力机车检修产品开发

  • 第五节 铁路起重机产品开发

  • 第六节 工矿机车产品开发

  • 第七节 铁路配件产品开发

  • 第八节 风电产品开发

  • 第九节 其它多经产品开发

• 第三章 技术管理

  • 第一节 技术管理机构沿革

  • 第二节 技术管理

  • 第三节 科技图书与科技情报工作

  • 第四节 标准化工作

  • 第五节 蒸汽机车修理工艺技术

  • 第六节 内燃机车修理工艺技术

  • 第七节 电力机车修理工艺技术

  • 第八节 多经产品制造工艺技术

  • 第九节 热加工工艺技术

  • 第十节 非标、工艺装备设计

  • 第十一节 新技术、新产品开发应用

• 第四章 质量管理

  • 第一节 质量保证管理机构沿革

  • 第二节 质量检查

  • 第三节 质量管理小组活动与质量攻关

  • 第四节 全面质量管理教育

  • 第五节 质量保证体系与质量信息管理

• 第五章 理化、计量管理

  • 第一节 理化工作

  • 第二节 计量工作

  • 第三节 无损检测工作

第四篇 市场营销与生产组织

• 第一章 市场营销管理

  • 第一节 国有铁路机车检修市场营销

  • 第二节 地方铁路机车检修市场营销

  • 第三节 售前、售后服务

  • 第四节 工程机械产品营销

  • 第五节 新能源产品营销

  • 第六节 物流产业市场营销

• 第二章 生产组织

  • 第一节 生产组织机构沿革

  • 第二节 生产管理

  • 第三节 机车检修

• 第三章 分解检查

  • 第一节 分解检查室沿革

  • 第二节 分解检查工作

• 第四章 安全监察管理

  • 第一节 安全生产管理机构沿革

  • 第二节 安全技术管理

  • 第三节 伤亡事故统计

  • 第四节 职业健康管理

  • 第五节 厂容整顿与厂区绿化

• 第五章 设备管理

  • 第一节 设备管理机构沿革

  • 第二节 资产管理

  • 第三节 设备的技术管理

  • 第四节 设备检查、维修与配件管理

  • 第五节 设备更新改造

• 第六章 物资管理

  • 第一节 物资管理机构沿革

  • 第二节 物资的计划和供应

  • 第三节 物资消耗定额

  • 第四节 仓储管理

  • 第五节 储备资金控制

  • 第六节 “三定”配件管理

  • 第七节 备品、工具管理

  • 第八节 供应商管理

  • 第九节 供应链信息化建设与管理

  • 第十节 节 约利废工作

• 第七章 能源管理

  • 第一节 能源管理工作

  • 第二节 节 能工作

  • 第三节 环境保护工作

第五篇 经营管理

• 第一章 管理提升

  • 第一节 建厂初期管理

  • 第二节 全面经济核算

  • 第三节 恢复性整顿

  • 第四节 准时作业

  • 第五节 “五项工作”整顿

  • 第六节 建立“六好企业”

  • 第七节 工业普查与基本单位普查

  • 第八节 企业进等升级

  • 第九节 现场管理

  • 第十节 清产核资

  • 第十一节 经营承包与资产经营责任制

  • 第十二节 方针目标

  • 第十三节 战略规划

  • 第十四节 建厂达标工作

  • 第十五节 内部控制体系建设

  • 第十六节 高新技术企业认定

  • 第十七节 国家一级安全生产标准化制造企业认证

  • 第十八节 质量管理体系认证

  • 第十九节 环境、职业健康安全管理体系认证

  • 第二十节 铁路行业标准(IRIS)认证审核

  • 第二十一节 财务物流一体化信息系统建设

  • 第二十二节 精益生产实践

  • 第二十三节 GE供销资格审核

  • 第二十四节 机车质量提升活动

  • 第二十五节 风电板块管理提升

  • 第二十六节 公司管理提升活动

  • 第二十七节 建立现代企业制度

• 第二章 企业综合管理

  • 第一节 综合管理机构沿革

  • 第二节 计划管理概况

  • 第三节 经营计划

  • 第四节 制度建设

  • 第五节 经济活动分析

  • 第六节 成本控制

  • 第七节 效绩管理

  • 第八节 采购招标

  • 第九节 价格管理

• 第三章 信息化建设

• 第四章 财务管理

  • 第一节 财务管理机构沿革

  • 第二节 会计基础工作管理

  • 第三节 财务预算管理、考核及财务分析

  • 第四节 成本管理

  • 第五节 流动资金管理

  • 第六节 固定资产核算

  • 第七节 投资建设资金管理

• 第五章 审计事务管理

• 第六章 多元经营

  • 第一节 多元经营管理机构沿革

  • 第二节 外委协作

  • 第三节 多经实体开发

  • 第四节 工程机械修、造

  • 第五节 新能源装备制造

  • 第六节 物流仓储经营业务

  • 第七节 外委轮对及NJ2机车转向架大修

第六篇 行政管理

• 第一章 行政督办、协调工作

  • 第一节 公司办公室

  • 第二节 信访工作

  • 第三节 档案管理工作

• 第二章 人力资源管理

  • 第一节 人力资源管理机构沿革

  • 第二节 人才引进、培养

  • 第三节 职工结构优化与总量控制

  • 第四节 工人管理

  • 第五节 工资管理

  • 第六节 工时定额管理

  • 第七节 职工教育与技能培训

  • 第八节 干部管理与培养

  • 第九节 社会保险及住房公积金管理

• 第三章 离退休职工管理

• 第四章 内部治安保卫

  • 第一节 内部治安保卫管理机构沿革

  • 第二节 生产保卫

  • 第三节 刑侦治安

  • 第四节 综合治理

  • 第五节 内部保卫

• 第五章 人民武装

  • 第一节 人民武装组织机构沿革

  • 第二节 民兵、预备役建设

  • 第三节 军政训练

  • 第四节 人民防空

  • 第五节 拥军优属

• 第六章 计划生育

• 第七章 民生工作

  • 第一节 现存民生工作

  • 第二节 历史完成的民生工作

• 第八章 机车验收

第七篇 党群工作

• 第一章 党委

  • 第一节 党委沿革

  • 第二节 历次党员代表大会

  • 第三节 党委历年主要工作

  • 第四节 党委政治部

• 第二章 党委工作部

  • 第一节 党委工作部沿革

  • 第二节 党的基层组织建设

  • 第三节 党员教育管理

  • 第四节 党员发展

  • 第五节 党校工作

• 第三章 党委宣传部(企业文化部)

  • 第一节 党委宣传部机构沿革

  • 第二节 宣传教育工作

  • 第三节 思想政治工作

  • 第四节 社会主义精神文明建设

  • 第五节 干部理论学习

  • 第六节 企业文化建设

  • 第七节 统战工作

  • 第八节 厂报、电视台、广播站

• 第四章 纪委(监察部)

  • 第一节 纪委沿革

  • 第二节 主要工作

  • 第三节 案件检查与审理

• 第五章 工会工作

  • 第一节 工会委员会沿革

  • 第二节 历届会员代表大会

  • 第三节 民主管理

  • 第四节 工会群众生产工作

  • 第五节 女工工作

  • 第六节 工会劳动保护与生活保险

  • 第七节 职工文化工作

  • 第八节 职工业余体育活动

  • 第九节 职工建家活动

  • 第十节 厂务公开

• 第六章 团委工作

  • 第一节 团委沿革

  • 第二节 共青团历次代表大会

  • 第三节 主要工作

  • 第四节 少先队工作

• 第七章 主要协会、研究会

  • 第一节 科学技术协会

  • 第二节 企业管理协会

  • 第三节 思想政治工作研究会

第八篇 所属单位

• 第一章 所属分公司

  • 第一节 轮对分公司

  • 第二节 动电供应维修分公司

  • 第三节 工矿机车分公司

  • 第四节 工程机械分公司

  • 第五节 物流分公司

  • 第六节 玉门风电设备分公司

  • 第七节 兰州中庆房地产开发有限公司(房建部)

• 第二章 所属生产车间

  • 第一节 解体车间

  • 第二节 机车车间

  • 第三节 调试车间

  • 第四节 柴油机车间

  • 第五节 附件车间

  • 第六节 电机车间

  • 第七节 电器车间

• 第三章 控股及参股公司

  • 第一节 新疆北车能源装备有限公司

  • 第二节 兰州泽隆机械有限公司

• 第四章 厂办集体企业

  • 第一节 劳动服务公司(工业公司)沿革

  • 第二节 劳动服务公司辖属企业

  • 第三节 工业公司历史存在企业

• 第五章 历史存在单位

  • 第一节 原修机车间

  • 第二节 原工具车间

  • 第三节 原电气车间

  • 第四节 原机械车间

  • 第五节 原内燃试修车间

  • 第六节 原部件车间

  • 第七节 原车轮车间

  • 第八节 原下车车间

  • 第九节 原煤水车间

  • 第十节 原锅炉车间(铆焊车间)

  • 第十一节 原交车线

  • 第十二节 原车架车间

  • 第十三节 原利材车间

  • 第十四节 原建筑车间及基建工程队

  • 第十五节 原柴油机分厂

  • 第十六节 原经济技术开发公司

  • 第十七节 原生活服务公司

  • 第十八节 原铸锻分厂

  • 第十九节 原制备分厂(配件分厂)

  • 第二十节 原内燃机车分厂

  • 第二十一节 原变频研究所

  • 第二十二节 原电机电器分厂

  • 第二十三节 原实业开发总公司

第九篇 改革改制与改制单位

• 第一章 改革改制

  • 第一节 改革改制历程

  • 第二节 资产划转后的中国北车集团兰州机车厂

• 第二章 改制单位

  • 第一节 兰州亨顺铁路配件制造有限责任公司

  • 第二节 兰州凯晟铁路机车配件制造有限公司

  • 第三节 兰州瑞成铁路配件有限责任公司

  • 第四节 兰州天路通机车配件有限公司

  • 第五节 兰州瑞力机车热处理有限公司

  • 第六节 兰州新铁机车配件有限责任公司

  • 第七节 兰州通恒物业管理有限责任公司

  • 第八节 兰州汇鑫机车车辆配件有限责任公司

  • 第九节 兰州华隆汽车运输有限责任公司

  • 第十节 兰州为民液化气有限责任公司

  • 第十一节 兰州博杰铁路机车配件有限责任公司

  • 第十二节 兰州汇能气体制造有限公司

  • 第十三节 兰州陇铁气体有限责任公司

  • 第十四节 兰州恒泰新型建材有限责任公司

  • 第十五节 兰州重工机车有限公司

第十篇 外事往来

• 一、出国援建

• 二、外宾来访

• 三、出国考察、学习培训

• 四、设备引进、产品出口

第十一篇 人物

• 第一章 人物录

  • 一、行政领导

  • 二、党委、纪委领导

  • 三、工会领导

  • 四、历届工会副主席、纪委副书记、团委书记、副书记、副总经济师、副总工程师、厂长助理

• 第二章 荣誉录

  • 一、重要会议代表、委员

  • 二、劳模、标兵、先进个人

  • 三、集体荣誉

附录

后记

封底