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序

绪论

目录

引言

第一章 创业之初风雨兼程（1973-1984年）

• 第一节 局属第三工程处成立

• 第二节 首战黄埔新港一期工程

• 第三节 挥师北上，奔赴抗震救灾第一线

• 第四节 江阴澄西船厂干船坞地连墙试验性施工与研究

• 第五节 广开门路、找米下锅

• 第六节 九江预制厂及镇江基地建设

• 第七节 开展企业全面整顿，提高企业整体素质

• 第八节 加强企业管理，建设社会主义精神文明

第二章 产业拓展锐意进取（1985-1996年）

• 第一节 企业领导体制的变革

• 第二节 立足苏浔，面向沿海，兼顾国外

• 第三节 探索施工管理体制改革

• 第四节 延续传统水工产业的发展

• 第五节 另辟新路，拓展市政、路桥等施工领域

• 第六节 施工生产稳步发展

• 第七节 更新设备、扩大基地建设

• 第八节 加强党的建设与精神文明建设

第三章 改革攻坚艰难抉择（1997-2006年）

• 第一节 确立改革突破口——撤销施工处

• 第二节 规范项目管理，全面推进项目法施工

• 第三节 优化资源配置，企业内部五大市场逐步建立

• 第四节 推进减员分流，破解国企改革攻坚难题

• 第五节 打造管理平台，夯实公司发展基础

• 第六节 主打水工市场

• 第七节 竞占路桥市场

• 第八节 进军海外市场

• 第九节 加强党的建设，推进企业文明创建

第四章 管理升级跨越发展（2007-2013年）

• 第一节 在改革中促进企业管理体系再造升级

• 第二节 企业显实力，营销建新功

• 第三节 顺应形势，加速营销网络管理升级

• 第四节 开拓创新，推动企业技术创新与升级

• 第五节 以水工主业为依托，构建公司大土木工程体系

• 第六节 涉足投资领域，开发企业新的盈利模式

• 第七节 进军铁路市场，打破公司从未承建高铁的历史记录

• 第八节 进军隧道盾构市场

• 第九节 拓展路桥施工领域

• 第十节 加强财务资金管理

• 第十一节 提升企业信息化水平，优化公司办公环境

• 第十二节 加强企业党建与精神文明建设

附录

后记