凡例

序

概述

目录

第一篇 开发

第一篇开发

• 第一章规划

  • 第一节立项和可行性研究

  • 第二节总体规划

  • 第三节勘测设计

• 第二章征地拆迁

  • 第一节征地

  • 第二节拆迁

• 第三章开发建设组织设计

  • 第一节开发建设总设计的编制

  • 第二节青年路居住区开发建设组织设计纲要目录

• 第四章建设

  • 第一节在建小区

  • 第二节新建小区

  • 第三节合资开发

  • 第四节京外建设

第二篇经营

• 第一章商品房销售与合作开发

  • 第一节房屋销售规章制度及价格

  • 第二节商品房的销售

  • 第三节土地转让及项目合作开发

• 第二章物业管理

  • 第一节小区住宅(公寓)物业管理

  • 第二节服务与维修

  • 第三节房屋租赁

• 第三章多种经营

  • 第一节北京成泰商贸有限责任公司

  • 第二节通讯公司

  • 第三节山湖宾馆

  • 第四节北京海淀大成进口汽车修理部

  • 第五节咨询公司

  • 第六节北京市朝阳区大成清洗装饰服务部

  • 第七节燕飞保健品厂

  • 第八节北京“168”声讯台

  • 第九节北京市大成贸易开发公司

• 第四章对外投资

  • 第一节邯郸公司

  • 第二节天津市成明房地产开发公司

  • 第三节北京市大成海南公司

  • 第四节北京广源装饰装修工程有限公司

  • 第五节北京市汇川实业有限公司

第三篇管理

• 第一章基础管理

  • 第一节ISO9002

  • 第二节责任制

  • 第三节档案管理

  • 第四节职工培训

  • 第五节职称评聘

  • 第六节学习邯钢经验

  • 第七节商标管理

• 第二章计划统计

  • 第一节综合开发建设计划

  • 第二节统计

• 第三章预算

  • 第一节概预算

  • 第二节招投标

  • 第三节合同与结算管理

• 第四章财务

  • 第一节财务概况

  • 第二节资产

  • 第三节成本与管理

  • 第四节利润税金

  • 第五节财务制度

• 第五章材料设备

  • 第一节购入

  • 第二节储备

  • 第三节供应

  • 第四节价差管理

  • 第五节材料供应向价格管理转变

• 第六章质量

  • 第一节质量保证与质量控制系统

  • 第二节质量保证措施

• 第七章合同管理

  • 第一节合同管理体制

  • 第二节合同管理实施及经验教训

• 第八章资产管理

  • 第一节资产清理

  • 第二节资产评估

  • 第三节产权管理

• 第九章科学技术

  • 第一节新技术新材料的推广应用

  • 第二节技术人员培训

• 第十章计算机

  • 第一节沿革和领导机构

  • 第二节计算机应用管理

  • 第三节计算机应用技术及培训

第四篇改革

• 第一章承包责任制

  • 第一节经济承包责任制

  • 第二节项目总承包

• 第二章所有制改革

• 第三章总公司股份制改造

  • 第一节改制的酝酿

  • 第二节股份制改造的可行性方案

  • 第三节股份制改造

第五篇行政

• 第一章机构

  • 第一节机构名称和级别

  • 第二节总公司领导

  • 第三节职能部门与下属机构

• 第二章劳动人事

  • 第一节职工来源与结构

  • 第二节劳动人事制度改革

  • 第三节职工的聘任、聘用与考核

  • 第四节工资、福利

• 第三章审计、监察

  • 第一节审计、监察任务及原则

  • 第二节审计内容

• 第四章安全保卫

  • 第一节安全

• 第五章文秘

  • 第一节文书

  • 第二节秘书

• 第六章生活办公服务

  • 第一节房产

  • 第二节行政财产

  • 第三节膳食管理

  • 第四节医疗卫生

  • 第五节行政管理

  • 第六节服务

• 第七章对外交往

第六篇党群

• 第一章中国共产党

  • 第一节领导机构

  • 第二节基层组织

  • 第三节组织状况

  • 第四节组织管理

  • 第五节党建工作

  • 第六节宣传教育

  • 第七节党的纪律

• 第二章工会

  • 第一节机构

  • 第二节民主管理与职工代表大会

  • 第三节职工生活

  • 第四节妇女工作

• 第三章中国共产主义青年团

  • 第一节组织状况

  • 第二节团组织活动

附：1994年-1998年大事记

修志始末

后记

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